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大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在崗位工作中，我們每天都會遇到一些因為溝通引起的問題，而例如像“上級如何與下級溝通”這就是...
在智能制造時代，制造企業(yè)的供應鏈管理需要具有更多的市場要素、技術要素和服務要素。如果缺乏精益管理思想的供應鏈建設引導，智能制造僅僅是生產模式的轉變，無法形成商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級。 首先需要了解的是，相對于傳統(tǒng)供應鏈，在智能制造時代，制...
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化。這種...
在制造業(yè)，材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上，公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個方面...
車間現(xiàn)場管理在生產管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。 ...
- 1 - - 2 - 1、安全（Safety） 2、質量（Quality） 3、交付（Deliver） 4、成本控制（Cost） 5、人員士氣方面（Morale） 6、環(huán)境控制（Environme...
5S是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。 5S是環(huán)境與行為建設的國際性標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的...
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 很多企業(yè)在推行精益生產的時候，前期已經做好的5S工作，到了進一步推進其他工具的...
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省...
隨著人力成本的越來越高企，國內許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設備公司也應運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家。可是...
在精益管理推進過程中，對于改善成果需要進行標準化維持，在精益生產思想來說就是SDCA循環(huán)即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結（調整）”模式。制造企業(yè)通過不斷的改善和標準化維持，從而提升精益生產管理水平。 SDC...
價值流本身是一個垂直架構，按照產品實現(xiàn)的過程，識別浪費，通過價值流管理分析從而最終實現(xiàn)精益化轉變，最終實現(xiàn)產品價值最大化。因此價值流管理改善是制造型企業(yè)進行精益生產改善的重要環(huán)節(jié)。 價值流是指從原材料轉變?yōu)槌善?，并給它賦予價值的全部活動（...
作為一個生產制造企業(yè)，精益管理包含了精益設計和精益生產。精益設計在于主要減少在生產過程中不必要的材料成本浪費和作業(yè)成本浪費。而精益生產則是通過盡可能的優(yōu)化生產流程，提高生產效率和品質，從而達到精益生產管理的目標。 ...
在傳統(tǒng)意思上，供應鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發(fā)展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及終極的客戶。 針對不同行業(yè)須...
價值流管理就是把整個企業(yè)解構成若干個價值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。 價值流就是將一種產品從原材料狀態(tài)加工成客戶可以接受的產成品的一整套操作過程，包括增值和非增...
價值流管理分析是通過繪制價值流圖，以精益生產角度來分析生產過程中材料和信息流動。作為有效實施精益生產的一個強有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中。 通過價值流管理能夠幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化、持續(xù)化...
精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大...
目前企業(yè)運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種：基本經驗的成本管理方法；基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法；基于預算的目標成本控制方法；基于標桿的目標成本控制方法；基于市場需求的目標成本控制方法；基于價值分析的成本降低方法。 企業(yè)如果綜合采...
從原材料轉變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業(yè)，企業(yè)對其進行加工后轉變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內以及企業(yè)與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。 &n...
精益管理是源于日本的制造業(yè)生產模式，近年逐步在中國的制造業(yè)應用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣。 在目前智能制造的大力推動下，工廠企業(yè)要...
利潤是企業(yè)生產的驅動力，是企業(yè)面向市場進行生產的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為企業(yè)最高效和最優(yōu)化利用資源組織生產發(fā)揮了巨大的作...
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Tim...
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大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 精益生產管理可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。我們認為，推行精益生產的...
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須...