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陳曉亮

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陳曉亮文章

成功開展qcc品管圈必須掌握的十三個要點

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。  - 1 -  質(zhì)量管理是每家工廠企業(yè)都十分重視的管理工作,而通過QCC可以有效的實現(xiàn)團結(jié)員工,提高產(chǎn)...

陳曉亮 2764 瀏覽次數(shù)

遵守五大基本原則,建立可靠質(zhì)量管理體系

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。  - 1 -  許多工廠企業(yè)每天都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過,基本上隔幾天我們就編造或...

陳曉亮 2487 瀏覽次數(shù)

建立質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 質(zhì)量管理是工廠企業(yè)永恒不變的一個極其重要的生產(chǎn)管理工作。而對于“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的&r...

陳曉亮 2404 瀏覽次數(shù)

掌握質(zhì)量管理五大工具,實現(xiàn)九段質(zhì)量管理成長

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的命脈,那么質(zhì)量管理工作要怎么去做好就是一個關(guān)鍵。今天給大家分享關(guān)于質(zhì)量...

陳曉亮 2474 瀏覽次數(shù)

掌握7個專業(yè)術(shù)語,做好質(zhì)量管理工作

?大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)的質(zhì)量管理部門在開展工作中,必然會遇到一些專業(yè)的術(shù)語,那么今天小編我就給大家簡單...

陳曉亮 2481 瀏覽次數(shù)

做好QCC活動,實現(xiàn)改進質(zhì)量的目標(biāo)

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展的今天,工廠企業(yè)要獲得生存空間,除了要大力發(fā)展生產(chǎn)創(chuàng)新變革,更重要的...

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提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì),提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)管理的過程中,工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)...

陳曉亮 2503 瀏覽次數(shù)

做好五個階段工作,建立質(zhì)量管理體系

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,通過建立質(zhì)量管理體系既能證實公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的產(chǎn)品的能力。又能通過質(zhì)量管理體系的建立使質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)...

陳曉亮 2470 瀏覽次數(shù)

掌握理念和手段,做好品管理工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)進行確立品質(zhì)管理流程的目的在于為了通過監(jiān)視品質(zhì)形成的過程,消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起...

陳曉亮 2413 瀏覽次數(shù)

通過產(chǎn)品可靠性來做好全面質(zhì)量管理工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 說起質(zhì)量管理,大家都會想到TQM,那么小編今天就給大家簡單介紹一下在T...

陳曉亮 2443 瀏覽次數(shù)

做質(zhì)量管理,就要掌握好QC的實用手法

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 大家對于QC七大手法應(yīng)該都不陌生,在工廠企業(yè)中通過QC能夠有效的對產(chǎn)品...

陳曉亮 2453 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品生產(chǎn)要怎么衡量“成本”與“質(zhì)量”

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 質(zhì)量體系與經(jīng)濟效益,大家應(yīng)該都知道:沒有好的質(zhì)量,就沒有好的市場,沒有好的質(zhì)量,就沒有好的價格,沒有好的質(zhì)量,只能陷入低成本、低價格競爭的泥潭,最后也就徹...

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精益班組管理職能和班組管理方法細則

不斷改進工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^各種途徑開展形式多樣的活動,認真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。   在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補...

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落實TPM設(shè)備管理工作的管理要點

隨著我國城市建設(shè)進程不斷推進,生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的需求越來越大,這就對設(shè)備管理提出了新的要求。面對現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力,先進的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾,嚴(yán)重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此就要求工廠企業(yè)掌握好TPM設(shè)備管理的相關(guān)理論方法,...

陳曉亮 2425 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)價值流管理的繪圖、評估和分析實用方法

  價值流分析是工廠企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃未來戰(zhàn)略的重要工具,繪制和評估價值流是精益最重要內(nèi)容。繪制出的價值流圖是精益工具箱中的“宏工具”,因為價值流圖指導(dǎo)其他工具的使用。   ...

陳曉亮 2418 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系的八大要點

質(zhì)量對于企業(yè)來說是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,對于每個企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)所認同,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。   市場的競爭已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競爭,...

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精益管理系統(tǒng)中常用的六大管理改善工具——陳曉亮老師精益思想分享

精益管理源自豐田生產(chǎn)系以消除浪費的手段以避免質(zhì)量、成本、交期所造成品質(zhì)與成本的損失,是為廣義的質(zhì)量管理,應(yīng)較偏重于生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為"在使浪費最小化和快速適應(yīng)外界變化的同時,在正確的時間,正確的地點,得到正確的物品。...

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高露潔5Sworkshop培訓(xùn)活動:整潔有序·閃亮自我

高露潔棕欖(中國)有限公司(以下簡稱高露潔),是高露潔棕欖有限公司的一家子公司,公司是全球領(lǐng)先的日用消費品公司,擁有200多個國家的40,000多員工。高露潔生產(chǎn)的個人護理用品已經(jīng)銷售到世界200多個國家和地區(qū),成為銷售額達94億美元的全球...

陳曉亮 2489 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必須做好的三大關(guān)鍵要點

供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo),對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。   供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部...

陳曉亮 2414 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理中生產(chǎn)管制工作必須掌握的兩大要點

PMC管理意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:PC,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC,物料控制,主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。狹義的PMC是指生產(chǎn)計劃,物...

陳曉亮 2412 瀏覽次數(shù)

落實班組建設(shè)工作的五大日常改善要點

班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的工作。一個優(yōu)秀的班組團隊,其基礎(chǔ)必然是一個完善的班組建設(shè)系統(tǒng),而一個完善的班組建設(shè)系統(tǒng),就需要包括人員管理、工作管理、文化建設(shè)等幾個重要的內(nèi)容。   要做好班組建設(shè),首先要細化并...

陳曉亮 2412 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)加強質(zhì)量管理執(zhí)行力的改善要點

質(zhì)量管理企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷管理以及人力資源管理、財務(wù)管理,甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面,涉及到公司的每一個部門,每一位員工。   如果企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量不重視,員工就不會具備...

陳曉亮 2377 瀏覽次數(shù)

定量化生產(chǎn)效率改善提高工廠企業(yè)核心競爭能力

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 在全球化市場競爭日益激烈和生產(chǎn)制造日益國際化、分散化的趨勢中,當(dāng)前中國制造業(yè)企業(yè)要提高核...

陳曉亮 2348 瀏覽次數(shù)

做好圈會工作,提升qcc品管圈改善效果

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來!  - 1 - qcc品管圈,是一種自主改善小組活動,每一個成員要能積極主動,才能達到鼓舞士...

陳曉亮 2371 瀏覽次數(shù)

學(xué)習(xí)超市模式,實現(xiàn)科學(xué)的精細化物料管理

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 超市是世界上物料管理最科學(xué)的地方,要想學(xué)習(xí)物料管理,就要走進超市,了解其管理物料的方式。...

陳曉亮 2363 瀏覽次數(shù)

成本控制是加強成本管理的重要手段

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 在工廠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,成本管理控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾...

陳曉亮 2388 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理必須掌握的十一個要點

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo),利用自身的各種資源,對現(xiàn)場實施科學(xué)、系統(tǒng)的管理,...

陳曉亮 2392 瀏覽次數(shù)

掌握生產(chǎn)效率改善五大策略,消除生產(chǎn)效率損失

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 企業(yè)的生產(chǎn)運營管理,就是把企業(yè)的五大資源整合起來,變成一個很有效的運作系統(tǒng)。這五大資源分...

陳曉亮 2406 瀏覽次數(shù)
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