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? 引言：研發(fā)預算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關鍵 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時，常陷入“理想很豐滿，預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本，執(zhí)行中材料漲價、人
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
“專業(yè)科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證，系統(tǒng)掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學術事務經(jīng)理Michael Price先
? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現(xiàn)在
?研發(fā)項目驗收：從混亂到有序的關鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團隊常面臨這樣的困境：項目耗時數(shù)月完成開發(fā)，卻因驗收環(huán)節(jié)標準模糊、流
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應該怎么做？ 第一點，識別和梳理干系人。 第二點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解決沖突。 第四點，
? 從"算不準"到"管得精"：研發(fā)項目預算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預算超支30%導致項目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細化預算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。
? 引言：創(chuàng)新驅動下，研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅動發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，如何確保研發(fā)活動的真實性、技術性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n
? 2025年，研發(fā)項目進度公示為何成團隊協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術突破，企業(yè)與科研機構的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據(jù)行業(yè)調研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項目存在預算超支
? 引言：動態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預算調整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術路線可能因突破性進展而調整，原材料價格受市場波動影響攀升，甚至政策導向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
? 研發(fā)項目變更：從“無序波動”到“有序管控”的關鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天，研發(fā)項目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場需求的快速變化、技術路徑的意外突破、資源配置的動態(tài)調整……這些變量像潮水般沖擊著項目原有的規(guī)劃。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調研，并挖掘總結用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業(yè)務特點，根據(jù)平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
? 研發(fā)項目預算管理：為什么你需要一本“導航手冊”？ 在科技企業(yè)的日常運營中，研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設備采購到實驗耗材、專利申請，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
? 從“救火式應對”到“系統(tǒng)化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統(tǒng)計，其年度重點項目平均
項目經(jīng)理是團隊當中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責人，多帶領團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一，任務分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
? 科技創(chuàng)新時代，為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
?引言：研發(fā)項目的"最后一公里"，為何總成關鍵瓶頸？ 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從芯片設計到生物醫(yī)藥，從智能制造到數(shù)字服務，每個研發(fā)項目都承載著技術突破與市場轉化的雙重期待。然而，許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困