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黃得華

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現(xiàn)場管理文章

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理五大對策

制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理?實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。 1、加強生產(chǎn)計劃控制,實現(xiàn)看板管理。管理人應該講的生產(chǎn)計劃訂單狀態(tài),每日生產(chǎn)狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式,告知于每一個生產(chǎn)者,并在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量看

崔軍 2703 瀏覽次數(shù)

成長型中小企業(yè)的6大“內(nèi)傷”

導讀:這些年,在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè),這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi),這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。 在一家成長型民營企業(yè),看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品,看到廠房四周囤積的各類呆滯庫

姜上泉 2647 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)培訓適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎?

    精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范

張馳咨詢 2687 瀏覽次數(shù)

單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!

    單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!     1、車位排布     首先,車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產(chǎn)過

張馳咨詢 2733 瀏覽次數(shù)

如何管好設備及設備維護部門工作的主要內(nèi)容

如何管好設備及設備維護部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價設備,必須要進行技術經(jīng)濟論證和價格評價,以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃,并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備,學會科學的操作維護方法

劉掌中 2813 瀏覽次數(shù)

服裝工廠成功實施單件流培訓的\

服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵     1、單件流培訓概念     在主流水生產(chǎn)中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進

張馳咨詢 2755 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟:     1.企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動,建立TPM指導及推進組織;     2.設立TPM活動方針和目標,制定TPM活動計劃

張馳咨詢 2743 瀏覽次數(shù)

車間布局優(yōu)化需要考慮五大問題

<p>車間布局優(yōu)化需要考慮的五大因素。任何一個工廠做布局的時候,都不是孤零零來考慮。通常情況下,我們在車間布局的時候,應該考慮以下五個因素。<br /> 第一個因素:是要考慮EHS,也就是環(huán)境健康和安全。我們在車間布

柳草 2946 瀏覽次數(shù)

中小微的企業(yè)中層管理要實施走動式的管理

這個管理的話題說起來很容易,但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避,可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方,俄烏戰(zhàn)爭,俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗,最高指揮官都是沖鋒在最前線,所以犧牲了好幾個高級軍官,但同時也體現(xiàn)

徐興濤 2664 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理進階自評,請問您在第幾層呢?

江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個人的總結(jié),算是對質(zhì)量領域的一種能力歸納總結(jié)吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學習階段—&mdash

陳斌 2635 瀏覽次數(shù)

六西格瑪黑帶培訓在熱門領域的應用!

一、什么是六西格瑪黑帶培訓     六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

張馳咨詢 2666 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場的三定管理和主要工作內(nèi)容

定點(定置)規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進行標識。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅

徐興濤 3768 瀏覽次數(shù)

簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎和術語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關

陳斌 2759 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理技能的基本邏輯

現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效,我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效。可支配績效是介于強制績效和期望績效之間,那管理就可以解讀為確保強制績效(最低業(yè)績要求)的達成,并盡可能的提升可支配績效,使其達成并超越期

劉長偉 2653 瀏覽次數(shù)

?工廠實施單件流培訓的幾大優(yōu)點!

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2752 瀏覽次數(shù)

面對生產(chǎn)現(xiàn)場異常,我們該如何正確處理?

我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術員或作業(yè)員的工作問題,務必要求生產(chǎn)部門給予改善應對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進行決定。 2、機器分析(Machine)

郭濤 3242 瀏覽次數(shù)

2022年質(zhì)量講學堂將體現(xiàn)專有特色。

  我是質(zhì)量講學堂創(chuàng)始人陳斌老師,目前質(zhì)量講學堂已經(jīng)運營超過半年了,2022年質(zhì)量講學堂將體現(xiàn)專有特色。   質(zhì)量講學堂是什么?(質(zhì)量講學堂是以質(zhì)量管理為核心,多維度多元化地傳播質(zhì)量管理知識,力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑

陳斌 2641 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!

    企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!     精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢

張馳咨詢 2768 瀏覽次數(shù)

推行精益化管理需要克服的障礙和行動!

      精益的推行面臨著障礙,絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始,我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應用,會有很好的效果。可能過了一個周期之后,一個月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)

郭曉寧 378 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實施單件流培訓的關鍵因素有哪些?

經(jīng)細化了的“單件流培訓”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水

張馳咨詢 2676 瀏覽次數(shù)

什么是目視化管理?有哪些具體功能?

推行目視化管理的最終目的是提高管理水平,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。我們應當從企業(yè)實際出發(fā),有重點、有計劃的逐步開展?,F(xiàn)在很多企業(yè)的BI報表統(tǒng)計一大堆數(shù)據(jù),感覺好像數(shù)據(jù)越多越詳細就越好,這種理解其實是錯誤的。說到底,目視化管理的作用就是迅速

郭濤 2736 瀏覽次數(shù)

三分鐘帶你了解工業(yè)工程的代表性人物-泰勒

被稱為“科學管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉(zhuǎn)人費城米德瓦爾

郭曉寧 3255 瀏覽次數(shù)

看板管理在精益生產(chǎn)培訓中的應用規(guī)則是什么?

 看板管理在精益生產(chǎn)培訓中的應用規(guī)則是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具來實現(xiàn)JIT準時生產(chǎn)模式,在很多企業(yè)的生產(chǎn)操作過程中,從生產(chǎn)車間到其他地方都可以看到看板。那麼,使用精益生產(chǎn)培訓看板管理的規(guī)則是什么?

張馳咨詢 2610 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性?

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性?     一、精益生產(chǎn)培訓從員工理解和支持開始做起     首先,看兩個問題:     (1)&ldquo

張馳咨詢 2706 瀏覽次數(shù)

人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果?

目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明

張馳咨詢 2734 瀏覽次數(shù)

如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平?5s管理提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率

  二戰(zhàn)以后,日本制造業(yè)現(xiàn)場管理水平低,導致生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全得不到保障,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都無法滿足客戶需求。   為了改善這種種的問題,日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場提出了整理、整頓、清掃的概念,這就是3S管理。   【1】80年代中

柳草 2828 瀏覽次數(shù)

車間主任如何管理車間

<p>車間主任如何管理車間的管理方案,<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的

趙又德 2977 瀏覽次數(shù)

快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓提升企業(yè)競爭力!

六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無

張馳咨詢 2704 瀏覽次數(shù)

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善的四大目標,五大方法

為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理?因為80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場?,F(xiàn)場改善四大目標。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法,一消,消除不增值活動。二化,標準化、可視化。三不,現(xiàn)場質(zhì)量三&l

張學民 2732 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪?

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2688 瀏覽次數(shù)