
一家小公司人員不足十個有一名工作五年以上的老員工,而且還是負責重點工作的部門負責人有一定的工作經(jīng)驗但在公司沒有有效的發(fā)揮。而且倚老賣老,布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子,工作消極甚至?xí)诒车乩锪R人。作為公司覺得這樣的崗位同報酬完全可以招聘到
公司不同發(fā)展階段對人才的需求以及相應(yīng)問題。 一、情懷與現(xiàn)實的矛盾。很多老板希望創(chuàng)業(yè)人員一直跟隨,但現(xiàn)實中面臨人員能否跟上公司發(fā)展的問題。 二、不同階段的人才需求。零到一階段之后,需要在關(guān)鍵領(lǐng)域能突破的業(yè)務(wù)尖兵,此時評估核心人才的
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù),讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物,且更積極主動完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq
都在裁員,阿里裁了一萬五,華為裁了八千,藥明康德裁了三千多。有一種人必須要立刻馬上裁掉,否則后患無窮,那就是消極的員工。這種員工有三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當其他員工在很努力工作的時候,他就跟別人講 “你干嘛要這么
員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律,特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職,可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題,可能是基層管理團隊領(lǐng)導(dǎo)有問題,或者工
巴黎奧運會結(jié)束,中國運動健兒成績斐然,其中 00 后運動員個性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我,沒有房貸、車貸,拒絕長輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua,創(chuàng)造獨特文化。傳統(tǒng)中國社會以家族為單位,有君臣父子夫妻三種社會關(guān)系及相應(yīng)倫理原則,以前人們重視家
新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比,老人像被浸染的白開水,摻雜各種思想、理念和觀點,水已渾濁或已滿,再注入新東西很難,即使調(diào)和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改
若不小心得罪小心眼領(lǐng)導(dǎo),他表面和顏悅色,實則可能用以下三種套路逼你主動離職,需早意識早防范。 套路一:不斷增加工作量。美其名曰培養(yǎng)鍛煉你,實際是讓你不堪重負。 套路二:故意找茬批評。雞蛋里挑骨頭甚至當眾訓(xùn)斥,長期如此會嚴重挫敗工
今天很多年輕人已經(jīng)成事,他們成事的本質(zhì)是具備一些素質(zhì)。比如掌握經(jīng)驗或?qū)I(yè),能通過互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。很多年輕人不想打工。但自我管理能力不強、經(jīng)濟不穩(wěn)定、專業(yè)和商業(yè)認知及把控能力不足時,應(yīng)先積累,保障收入,適應(yīng)社會治理機制,找到立足之地。通過自我管理
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論,通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)。客戶反饋員工情緒不穩(wěn)定,剛安撫好一個要辭職的總監(jiān),另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好,但大家情緒都不穩(wěn)定,客戶對此很困擾,不知道如何讓員工成熟起來。
華為公司注重研發(fā)投入,持續(xù)投資新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),形成了從研發(fā)到市場的快速響應(yīng)機制。還通過建立容錯機制鼓勵員工敢于創(chuàng)新、勇于嘗試,為公司長遠發(fā)展注入活力。 優(yōu)化建議如下: 一、深化激勵制度。進一步完善創(chuàng)新激勵機制,為優(yōu)秀員工提供
一批同時招進來的員工,在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了差距,有的能獨當一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅(qū)動力。 二、有些員工像梔子花,是可燃
業(yè)務(wù)能力強的人可能更不聽話,其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點。一是有自己想法,會從自身角度判斷,團隊老大說的話他們不會全部支持,在老大看來可能像挑事,但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高,對周圍人和領(lǐng)導(dǎo)也有要求。若領(lǐng)導(dǎo)沒想到某些事,他們可能會覺
防止員工流失主要有兩點。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢,否則若其他公司給更多錢,員工就會離開,形成惡性循環(huán),企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機制。如員工達到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪,讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神
許多企業(yè)都會遇到員工缺乏感恩心的問題,他們只關(guān)注自身利益,不愿為企業(yè)多付出努力。若不加以正確引導(dǎo),企業(yè)會陷入員工流失、業(yè)績下滑困境。以下是培養(yǎng)員工感恩心的方法。 一、建立共同成長理念。企業(yè)與員工應(yīng)共同成長,創(chuàng)始人要給員工樹立此理念,不
老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達 3000,是否留用或勸退及賠償問題,由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才
許多企業(yè)會面臨員工缺乏學(xué)習(xí)熱情,影響公司發(fā)展的問題。比如有一家創(chuàng)業(yè)公司,員工雖年輕熱情高但缺乏學(xué)習(xí)動力。解決此問題,可開展知識共享會,讓員工分享工作中的問題、解決方法與經(jīng)驗,促進員工間交流學(xué)習(xí)。 同時企業(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情
不是 00 后的員工不好管,而是管理理念需要迭代。70 后請假說父母病了,80 后請假說孩子病了,90 后請假說自己病了,00 后請假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場,他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA
主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人,引導(dǎo)人們正確認識職場中的不同角色類型,具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表
老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象,提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢,如對職場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老板說員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股
如果管理者在管理中很少給予團隊成員正面反饋和認可,團隊成員會感覺自身努力不被重視,缺乏成就感和動力。優(yōu)化建議如下。 一、及時反饋。及時給予正面和建設(shè)性反饋以助成員改進。 二、公開認可。在團隊會議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn),增強成員自豪感
員工執(zhí)行力差可從以下方面解決: 一、講清楚事情:管理者安排任務(wù)時不能含糊,要讓員工明白做事情的目的和要達到的程度。例如,不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”,而應(yīng)明確具體要求。 二
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人,憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情,使蘋果公司重回巔峰。他以獨特領(lǐng)導(dǎo)風格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗的文化,成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下: 一、鼓勵創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,勇于
企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,能吃苦肯付出的人成為創(chuàng)業(yè)元老。但公司發(fā)展壯大后,老員工可能跟不上節(jié)奏。在經(jīng)濟周期下行時,企業(yè)面臨艱難處境,裁掉冗員、縮減開支成為保命手段。此時老員工何去何從成為問題。從企業(yè)發(fā)展或生命周期看,老員工體力和腦力可能不及新員工。但新
在創(chuàng)業(yè)公司中,可能存在團隊人員緊缺,員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度,進而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢? 比如,有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司,公司給他很多嘗試不同崗位的機會,助其找到興趣特長
有些員工總是抱怨工作累、同事難相處,充滿消極情緒。他們散播的負能量不僅影響自身工作效率,還會對團隊氛圍產(chǎn)生負面影響,甚至導(dǎo)致員工流失和業(yè)績下滑。例如,曾經(jīng)在一家科普公司有個員工因工作壓力大、心態(tài)不好而到處抱怨訴苦。 一、面對這樣的員工
在職場中老板一邊貶低員工,一邊把重要活派給員工的原因,并給出應(yīng)對方法。 一、原因分析,一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露,老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強,讓老板感受到威脅,害怕員工脫離掌控。
公司核心員工出問題時老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內(nèi)部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震
如果控制不了負能量的員工就不要留。團隊里有三類員工需特別注意,否則后患無窮。 一、是怨氣重的員工,不管安排什么任務(wù)都抱怨,影響整個團隊氛圍,且其思維方式很難改變。 二、是像老鼠屎一樣的員工,在別人努力時說風涼話拖后腿。 三
管理的核心是讓員工變得重要,幫助員工在實踐中成長。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下,行政吳經(jīng)理向老板匯報希望其解決。老板若直接交涉,可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功,吳經(jīng)理會覺得老板厲害,以后遇事都找老板,老板淪為下屬秘