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有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話，就會(huì)導(dǎo)致我們的零部件的種類會(huì)非常多。給大家舉一個(gè)例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們?cè)诟叨鹊南嘟牡胤竭M(jìn)行模塊化。比如說
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個(gè)會(huì)，一定會(huì)把所有的員工叫上開一個(gè)大會(huì)，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
星期天的時(shí)候，我回深圳一個(gè)很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個(gè)營(yíng)銷的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤(rùn)卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
如果公司賬上有一千萬的利潤(rùn)，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購(gòu)部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購(gòu)成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候，老板為了度過這個(gè)危機(jī)，首先會(huì)想到裁員，這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里，產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了，就
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
必須要制定利潤(rùn)目標(biāo)，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤(rùn)目標(biāo)，你拿什么來分錢？在探討銷售目標(biāo)的時(shí)候，就要同時(shí)探討產(chǎn)品的價(jià)格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價(jià)格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利新客戶新產(chǎn)品的價(jià)格毛利以及新市
下班開會(huì)免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎？首先一個(gè)，我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè)，它比毛利潤(rùn)率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開心，那如何管控？ 一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立
現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？ 1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤(rùn)來進(jìn)行管理。也就是要想增加
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒有太多的
工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營(yíng)銷過程。第三，采購(gòu)過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動(dòng)懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購(gòu)買原料屬于成本，購(gòu)買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
研究一個(gè)高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡(jiǎn)單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個(gè)
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場(chǎng)部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營(yíng)方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來