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績(jī)效考核結(jié)果一般都要反饋給員工本人，當(dāng)員工對(duì)考核結(jié)果不服的時(shí)候，作為管理者應(yīng)該怎么辦？一個(gè)案例，人力資源在反饋績(jī)效結(jié)果的時(shí)候，其中小王對(duì)結(jié)果很是不服，跟HR都吵起來(lái)了，差點(diǎn)沒(méi)動(dòng)起手來(lái)。小王特別的委屈，但小王情緒穩(wěn)定以后，hr老大不得不出面跟...
不同的企業(yè)究竟選擇哪一種績(jī)效管理模式更有效，其實(shí)很簡(jiǎn)單了，只需構(gòu)建一個(gè)二維圖。這個(gè)二維圖的橫坐標(biāo)是業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性，橫坐標(biāo)縱坐標(biāo)是管控的強(qiáng)弱度，形成四個(gè)象限。處在不同象限的企業(yè)，可以采用與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理的模式。 第一象限，業(yè)績(jī)可預(yù)測(cè)性...
企業(yè)最有效的管理手段其實(shí)就是績(jī)效管理，而績(jī)效管理主要靠四個(gè)步驟，定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 1、定目標(biāo)就是如何設(shè)定一個(gè)能夠讓團(tuán)隊(duì)容易理解并可執(zhí)行的目標(biāo)。首先你的目標(biāo)不能太小，要跟三年、五年的戰(zhàn)略保持一致。這樣目標(biāo)的前一兩年就能...
<p>企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因，你知道嗎？很多企業(yè)都在做績(jī)效，但能做好績(jī)效管理的企業(yè)卻很少，大部分企業(yè)績(jī)效管理都是失敗的。總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因，<br /> 1、將考核、獎(jiǎng)罰等同...