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許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時(shí)代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，通過(guò)提升質(zhì)量，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事
面向未來(lái)我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，其核心要?jiǎng)?wù)是為中國(guó)打造中產(chǎn)階層 1999年，英國(guó)人胡潤(rùn)聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國(guó)百富榜”，這是第一個(gè)反映中國(guó)富豪財(cái)富狀況的榜單，后來(lái)被一些學(xué)者稱(chēng)為中國(guó)
融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類(lèi)手段。
“中國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)30年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商 營(yíng)銷(xiāo)成為最具中國(guó)特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國(guó)市場(chǎng)”。 &
中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式，沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
管理咨詢(xún)的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可?？偨Y(jié)在中國(guó)十來(lái)年的管理咨詢(xún)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢(xún)服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革
近年來(lái)，對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款（以下統(tǒng)稱(chēng)“對(duì)賭協(xié)議&
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對(duì)民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò)，他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜?，他要大量的補(bǔ)稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒(méi)有在統(tǒng)一的文化下融合。為
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊(cè)制。炒股的人不認(rèn)識(shí)注冊(cè)制，就等于只吃過(guò)豬肉，沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說(shuō)，當(dāng)全面實(shí)施了注冊(cè)制，股票市場(chǎng)里就沒(méi)有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機(jī)構(gòu)
著名的管理專(zhuān)家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專(zhuān)家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國(guó)十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強(qiáng)？為什么有些企業(yè)逐漸衰退？；為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實(shí)現(xiàn)成功上
作為一個(gè)參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國(guó)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠進(jìn)跨國(guó)公司國(guó)際化
在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過(guò)去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫(xiě)出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫(xiě)出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家林林總總寫(xiě)出了四五十條做得好的，也寫(xiě)下了四五十條做得不好的地方。然后
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備？ 近日，位于上海新天地的甲級(jí)寫(xiě)字樓企業(yè)天地5號(hào)舉行了開(kāi)幕儀式。作為中國(guó)新天地獨(dú)立營(yíng)運(yùn)后的首批
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作假，公開(kāi)披露的信息不真實(shí)、不完整對(duì)普通股民傷害有多大？本視頻有部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不容易懂，可以收藏起來(lái)，多聽(tīng)?zhēng)妆椤? 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺(tái)詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡(jiǎn)單：不做賠本生意。 商人最大的特點(diǎn)就是無(wú)利不起早，企業(yè)的生命來(lái)源于利潤(rùn)之樹(shù)的
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無(wú)法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開(kāi)玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無(wú)法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒(méi)有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會(huì)上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購(gòu)買(mǎi)欲的同時(shí)，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對(duì)提高客戶購(gòu)買(mǎi)欲，增加銷(xiāo)售額顯得至關(guān)重要，它對(duì)一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒(méi)有好客戶，
保健品招商企業(yè)在開(kāi)拓醫(yī)藥招商時(shí)需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過(guò)度的開(kāi)展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開(kāi)拓市場(chǎng)，反而會(huì)影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷(xiāo)前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開(kāi)展促銷(xiāo)前做足前
最近有徒弟考筆者：國(guó)內(nèi)企業(yè)多如牛毛，要你做個(gè)簡(jiǎn)單量度表，然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個(gè)壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷(xiāo)售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（
在2023年年底，我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光，我感
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國(guó)
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及自身有限的競(jìng)爭(zhēng)性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來(lái)支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的
很高興在這個(gè)煙花彌漫的季節(jié)來(lái)到杭州，參加浙江信息化促進(jìn)會(huì)的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長(zhǎng)，雜花生樹(shù)，群鶯亂飛…… 1500年過(guò)去了，這里的美景依舊，這里的
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
只要是辦企業(yè)每個(gè)老板都有夢(mèng)想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實(shí)的。 中國(guó)大多數(shù)老板為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢(mèng)想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象