已加入本站2133天 , 點擊量：29629 次
員工輔導(dǎo)的話，我們分成4種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格，分別是指令型、授權(quán)型、教練型、支持型，對吧？那后邊這兩種就授權(quán)型也好，或者說這種支持型的這種輔導(dǎo)也好，非常適合于這種明星員工，或者說有一定能力的這種員工。什么叫做知識型的這種輔導(dǎo)呢？就是說你給他一個...
新員工我們應(yīng)該如何去輔導(dǎo)呢？新員工來到你公司之后，你做的第一步叫做培訓(xùn)，對吧？那你要在培訓(xùn)期的時候，有一個完整的一個培訓(xùn)計劃。比方說你要培訓(xùn)三天，這三天怎么培訓(xùn)？你要培訓(xùn)五天，這五天怎么培訓(xùn)，對吧？你要有一個清晰的一個篩選的一個標準。比方說...
別再說自己太忙，沒時間輔導(dǎo)下屬了，輔導(dǎo)不是培訓(xùn)，輔導(dǎo)完全可以在工作任務(wù)中體現(xiàn)。你又說輔導(dǎo)員工難見成效，不是你沒有掌握輔導(dǎo)員工的技巧，簡單三個步驟，讓你的輔導(dǎo)動作更有效果。我們知道團隊不是管理者一個人的團隊，而是由各個團隊成員共同組成的。所以...
在所有企業(yè)老板的認知里面，對員工的評價大部分都是一種感覺，對員工的一些印象，或者是通過一些事情后續(xù)進行的綜合評價。什么是合格呢？非要是細致的說起來，各位管理者也有點懵懵的。很多企業(yè)對合格員工的標準都會用一個詞來表達，他們都是希望我的員工能夠...
1、就是輿論壓力。你會看到很多團隊會議里面大家都不發(fā)表聲音的。為什么？因為發(fā)言的那個人總是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，你敢說反對嗎？反對你就會被批評，你會被挨罰，知道嗎？所以這樣的一個會議的氛圍一定會影響團隊決策的潛力的。那怎樣去解決這個根源呢？以后讓領(lǐng)導(dǎo)最...
帶團隊其實就是這五個事情。 1、統(tǒng)一團隊目標。首先幫大家想到了smart原則，制定一個好目標，這樣目標才能夠更有效的達成。接著再和團隊成員一起去分解團隊目標，多傾聽團隊成員的意見和建議，傳遞給成員的子目標一定要達成共識，一定要達成共識...
如果你是管理者的話，你清楚輔導(dǎo)與指導(dǎo)之間的差別在哪里嗎？。大部分管理者一直在用指導(dǎo)，所以你的員工他的一個能力沒有有效的提升。所以一個真正優(yōu)秀的管理者的話，他會用輔導(dǎo)去跟員工進行溝通，然后給員工在處理事情的能力，決策思考方面會有很大的提升。舉...
想成為一個優(yōu)秀的管理者，除了業(yè)務(wù)方面的能力，你還需要做好五件事。有了這五件事，會讓你的思路更清晰，你的團隊更有目標，更有戰(zhàn)斗力，這五件事兒就是定方向、拆任務(wù)、組團隊建制度以及搞文化。 1、定方向，這也是最重要的。因為在方向上哪怕有一點...
初為管理者，大家一定會遇到一個難題，那就是我們?nèi)绾尾拍軌虺蔀橐晃槐幌聦僬J可的管理者，其實非常的難。我個人對于好的管理者有三點認識，或者是叫要求我也一直這么堅持著，這三點分別是。 1、定規(guī)則，以身作則，我們要確定好自己部門每一個崗位的工...
你們是不是遇到過這樣的經(jīng)理，你給員工或者下屬交代任務(wù)的時候，他們要么完成不了，要么最后沒有下文，不了了之，是他沒認真聽清，還是執(zhí)行能力不夠呢？其實還有一個非常重要的原因，可能大家平時都察覺不到，那就是溝通漏斗。如果你心里想的是百分之百，當(dāng)你...
在團隊溝通協(xié)作中，我猜你一定遇到過以下這種情況，在交代任務(wù)時，自己明明想的是100%，盡管想法看起來很完美，可是到對方執(zhí)行的時候，卻與自己所想的相差非常大。這種情況在心理學(xué)上叫做溝通漏斗現(xiàn)象。顧名思義，信息在溝通過程中會呈現(xiàn)漏斗狀，并且層層...
每次和上級溝通都特別緊張，不知道該講些什么，該怎么辦呢？首先和上級溝通是每個員工和中層管理者都應(yīng)該掌握的能力。但在我的職業(yè)生涯中，看到過很多明明能力不錯，卻因為不會和上級溝通，導(dǎo)致失去某些發(fā)展機會的人，不會溝通，還會失去發(fā)展機會嗎？當(dāng)然工作...
是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和客戶那些很突然或者是很難的要求弄得心力交瘁？拒絕會得罪對方，接受又很違心。其實你只要多問一句為什么，你的這些被動就能夠很大幾率的變成主動了。之前我有一個做銷售的朋友，他接到了一個很大的訂單，貨物要走海運，最快下周才能到。但...
八九十年代的大學(xué)生畢業(yè)，愿意去哪里呢？會覺得對這個世界500強剛剛進入中國，會非常的好奇，他們所帶來的先進的管理?，F(xiàn)在三十多年過去了，大家很多畢業(yè)生非常擠破腦袋，也要去的就是那種新興行業(yè)的一些大廠。但我們說在這樣的不同的年代，有沒有一些什么...
要想招對人才，你就必須要問這個問題。在招聘面試的時候，很多面試官都習(xí)慣性的問三類問題。第一個問題是你為什么來我們公司面試？第二個問題是你為什么離開上一家公司，第三個問題是你的工資期望是多少？其實這三個問題都是無效問題，為啥呢？比如說你為什么...
發(fā)錢并不能帶來激勵，如何發(fā)錢才能夠帶來激勵？所以在企業(yè)工作的過程當(dāng)中，一定要善于利用非物質(zhì)激勵的七種武器。 第一種武器，目標激勵。作為管理者，要善于制定目標，然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當(dāng)中，要善于分解目標，任務(wù)、時間、標準都是要...
剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標設(shè)定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團隊設(shè)定目標。 1、目標應(yīng)該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標...
我們企業(yè)里面在做目標管理設(shè)定的時候，在做績效考核的時候，我們說要找到相關(guān)的這個節(jié)點，那么這些節(jié)點從哪些地方去找呢？從哪些事情去找呢？舉個例子，比如說我們的客戶流量是怎么來誰去來負責(zé)，每天我們有多少個客戶進來。我們比如說抖音、微信，我們要引流...
很多l(xiāng)eader經(jīng)常會來找我訴苦，說不知道該怎么樣去設(shè)定目標，分配目標，擔(dān)心定低了沒有挑戰(zhàn)，定高了團隊接受不了。接下來我就基于我們以往打過的勝仗，總結(jié)出來了幾點經(jīng)驗之談，供大家參考，尤其是最后一條特別的重要。 1、定目標之前我們首先要...
在組織的目標管理中，目標設(shè)定是源頭，而這一部分在實踐中給管理者造成了很多的困惑和挑戰(zhàn)。比如說目標設(shè)定不合理，動作就會無效，資源投入也是浪費。目標設(shè)定太高，員工處于躺平放棄的狀態(tài)也沒有任何意義。還有目標設(shè)定太低，又無法激發(fā)創(chuàng)造力和優(yōu)秀人才的自...
又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會帶著我們的管理團隊去做一件事情，就是2022年的復(fù)盤，還有2023年的目標規(guī)劃。于是有的人他就會扎心痛苦，有的人就喜笑顏開，回顧一下我們從年初時候的目標，到年尾時候的結(jié)果，中間到底經(jīng)歷了什么？首先管理團隊他...
由于公司遠期目標相對空泛，或者與企業(yè)現(xiàn)實情況差距較大，所以從遠期目標解碼到具體指標設(shè)置之間，還需要增加一個重要環(huán)節(jié)，制定關(guān)鍵行動方案。舉例來說，如果公司未來五年的遠期目標是實現(xiàn)從產(chǎn)品模仿加銷售拉動到創(chuàng)新驅(qū)動加營銷驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。就需要在創(chuàng)新...