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分享下傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網數(shù)字化轉型過程中一定會遇到的一個管理的難題，崗位職責跟跨部門項目協(xié)作之間的平衡問題。傳統(tǒng)企業(yè)過去的組織架構簡單清晰，部門跟部門之間雖有協(xié)作，但還是存在很深的部門的領地的意識。評估一個人的工作的好壞，更多是看他的崗位的勝...
在這樣一個新技術不斷發(fā)展，零售模式不斷升級的時代，相信很多企業(yè)家，都在產品營銷、企業(yè)管理、等方面面臨著重大的調整。電商經過20年的發(fā)展，已經成為人們習以為常的生活方式，但20年的高速發(fā)展，又讓電商的紅利接近尾聲。所以不論是生產方還是銷售方，...
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢及轉型路徑，該主題主要有這三個方面的內容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些問題，這也是經過自己多年...
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路，無論是你的生產的數(shù)字化，業(yè)務流程的數(shù)字化，還是用戶的數(shù)字化，都會讓企業(yè)變得更高效。當我們做數(shù)字化轉型設計的時候，我們的CEO和整個團隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。 ...
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經常去走訪工廠，走訪的過程當中，我經常會跟那些老板交流話題，就是關于數(shù)字化轉型的問題。但是在數(shù)字化轉型的這個征途當中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認識，他沒有轉型，他覺得數(shù)字化是...