已加入本站1500天 , 點擊量：28826 次
改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據有關數據統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.
? 職業(yè)經理人是現代企業(yè)制度的產物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產生實質性的職業(yè)經理人，如今已
在中國，為數不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據多年的危機管理咨詢經驗，總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)
當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
就大多數家族企業(yè)而言，現階段基本上是采取單一的所有權結構，即企業(yè)的財產權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯系，往往是把個人財產所有權和企業(yè)資產所有權混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段；在現代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
中國是一個以農民為主體的國家，市場經濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一
文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企業(yè)轉型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
互聯網去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現在我們要找的答案不是
大都中國企業(yè)日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&
在企業(yè)經營過程中,會遇到各種因境,危機管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數近千人、年營收總額超十億元的成長性企業(yè)，經過幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定財富并開始擴張，之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
張雪峰替窮人說話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了。這張照片最近火遍了全網，因為過度勞累，張雪峰被醫(yī)院強制收留。某財經在扒他的商業(yè)版圖說他講課就能賺幾百萬，暗示他的財富來路不明，掙錢就是原罪，更何況他掙的是窮人的錢。還有媒體斷章取義，說張雪峰
這世界上最痛苦的事情莫過于：朋友發(fā)來的微信消息你還沒來得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信，破解版問世 目前市場上面有一款黑客腹黑破解版微信，就算被對方“秒撤”的消息，也會異
企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈?？梢赃@樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時，國人發(fā)現西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務運動，但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想，而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發(fā)現，祖國落后的根本原因不在艦船兵器和鐵路方面，而在于政治制度
了解互聯網是什么，我認為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯 互聯網的起步是“聯結”。英語的互聯網是兩個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
有一句話說的好：人在江湖身不由己。職場也就是江湖，在職場中，誰都不會一帆風順，都會遇到各種挫折，困難。“退一步海闊天空”，在面對困境時，要懂得低頭。“人在屋檐下，不得不低頭
作者：張大力 方向：經營規(guī)律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險，現代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領風騷數百年?！边@是翻開人
導言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職，經過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式沖突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內部團結，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經常出現這樣一種情況——所有的