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做股權設計不等于做薪酬設計，薪酬設計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權設計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復。在做股權設計之前： 第一步，要做股權的控制權。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
合伙開公司股份應該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細了解一下合理科學的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權設計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權的設計。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉讓。比如有人出三十萬入股
一般什么情況下公司會發(fā)期權？一般在長期激勵當中，使用期權會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設定期權的這個規(guī)則有關系，但是期權的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
各位，創(chuàng)業(yè)的時候絕對不能在股權上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候，在股權上踩了很多坑，到清醒的時候過來發(fā)現(xiàn)為時已晚。不要說你，連馬云在股權上的差點踩的坑。當年阿里要急著融資發(fā)展的時候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
一個身邊企業(yè)案例，幾個股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結起來都說
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
很多企業(yè)面對股權融資其實是搞錯順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲，再加上零八年遭遇了金融危機。如果京東
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號公告，董事會已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務。而由俞敏洪來親自擔任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益
老板千萬不要輕易去做股權投資。很多老板既經(jīng)營企業(yè)又出錢又出力，覺得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個權利。 1、首先是
找合伙人比找結婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補。公司存活需要產(chǎn)
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設計？ 第一，小菜園不開放加盟，
股權設計方案，輕松設計一套完整的股權方案。 股權設計的第一個問題，就是股權比例怎么去區(qū)分，公司的股權一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術，要有人才，有資源等等。所以股權涉及的正確方法是： 第一個，
如何給核心員工進行股權激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權能不能要，有沒有風險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權布局以及在股權控制權上要提前做設計，所以三個數(shù)字： 第一個數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個數(shù)字，百分之三十四，這個是一票否
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
我們說做企業(yè)都要招員工，導致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
一套股權激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權激勵的基本條件，至少應該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
主要講述股權激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權認知。 一、是股權是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應期待股權治百病，員工也不應過分追求機會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
老板只有1%的股權，怎么才能說了算？那么應該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再
公司的有限責任是為了保護股東的個人財產(chǎn)免被追溯，但反過來現(xiàn)實中卻存在很多股東利用有限責任來逃避債務責任。我們今天就來分享一下九民紀要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務承擔連帶責任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
股權合伙往往十合九敗，要想股權合伙成功，關鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標有共同的理解能力
在高管設計股權激勵的時候，應該具體如何來設計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務不承擔責任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃