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股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢(qián)，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，
我們說(shuō)做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒(méi)有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢(qián)又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
現(xiàn)在的錢(qián)越來(lái)越難賺，現(xiàn)在的人也越來(lái)越難管，越來(lái)越難留。未來(lái)十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣(mài)，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣(mài)人的激勵(lì)機(jī)制非常簡(jiǎn)單，收入完
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢(qián)且沒(méi)有底線的人，這類(lèi)人未經(jīng)過(guò)金錢(qián)考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開(kāi)公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢(qián)。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢(qián)，所以合伙人： 第一，是否與公
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒(méi)有想過(guò)有限合伙承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專(zhuān)業(yè)的事情一定
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡(jiǎn)單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類(lèi)型的所有股東都集中
合伙開(kāi)公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類(lèi)型，看你都用了沒(méi)有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢(qián)，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再
都說(shuō)人無(wú)股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價(jià)值。如果股權(quán)在以下的三個(gè)維度上，價(jià)值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計(jì)算的權(quán)益衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有分紅價(jià)值，主要看三個(gè)方面，一會(huì)不會(huì)賺錢(qián)，第二，財(cái)務(wù)核算，第三，
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國(guó)興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。因?yàn)橛蟹旨t，
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說(shuō)你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門(mén)藝術(shù)！在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子，兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢(qián)少大家相安無(wú)事，一旦公司有所成長(zhǎng)，矛盾反倒顯現(xiàn)，時(shí)間越久
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢(qián)又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢(qián)不出力，喝茶就把錢(qián)賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢(qián)，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
目前，國(guó)內(nèi)中餐直營(yíng)門(mén)店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國(guó)擴(kuò)張了四百多家門(mén)店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開(kāi)放加盟，
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無(wú)效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過(guò)分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來(lái)風(fēng)餐露宿，長(zhǎng)途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來(lái)做分享。也就是說(shuō)，把公司的既得利益跟未來(lái)的增長(zhǎng)
公司剛成立沒(méi)多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒(méi)有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來(lái)估值，比如投資了一百萬(wàn)，那么一百萬(wàn)的1.5倍就是150萬(wàn)。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬(wàn)入股
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號(hào)公告，董事會(huì)已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來(lái)親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬(wàn)，而股價(jià)一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護(hù)股東利益
在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來(lái)百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來(lái)可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開(kāi)始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
無(wú)論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬(wàn)不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽(tīng)到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說(shuō)明啊，要么他沒(méi)有賺錢(qián)的能力，要么他還沒(méi)有找到賺錢(qián)的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說(shuō)
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開(kāi)公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因?yàn)橹袊?guó)人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個(gè)規(guī)則，如果沒(méi)有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開(kāi)公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？介紹五種又簡(jiǎn)單又好操作，又能夠去打消老板這個(gè)顧慮的股權(quán)激勵(lì)的方式。 第一種，業(yè)績(jī)股。一般是可以針對(duì)公司里面銷(xiāo)售類(lèi)的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍?duì)關(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵(lì)的。 第三種，虛擬超額分
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢(qián)不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長(zhǎng)期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二