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<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神，融入集體的團(tuán)隊(duì)精神，以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個(gè)合格的員工，必須有的四個(gè)要素。<...
<p>領(lǐng)導(dǎo)要干掉那些能力強(qiáng)但不聽話的員工。凡是有這樣想法的，我認(rèn)為最應(yīng)該先干掉的是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。哪一個(gè)公司成功不是靠能力強(qiáng)的員工，哪一個(gè)組織達(dá)成目標(biāo)，不是靠能力強(qiáng)的人。所以很多時(shí)候?qū)δ芰?qiáng)的員工。不是去改變，而是想辦法去征服他。孫悟...
連公司的老員工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面聽這個(gè)課，聽那個(gè)課，聽一大堆的，連員工基本需要什么他都不知道。然后還自我麻痹，說你看我做的很好嗎？員工都很支持。其實(shí)員工難道在你面前說，老板我不支持？不會(huì)的員工不會(huì)說。員工會(huì)用...
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個(gè)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)氣氛不好的時(shí)候，大多數(shù)情況下，其實(shí)是大家沒有信心，永遠(yuǎn)記住一句話，因?yàn)榭匆娢覀兿嘈?，而不是先相信，所以才看見。得讓團(tuán)隊(duì)相信他自己是可以做到的，他才會(huì)去真的干。先...
中高層管理者都很缺乏責(zé)任感，怎么辦？首先缺乏責(zé)任感，這個(gè)事情肯定是不能接受，員工都不能缺乏責(zé)任感，更不要說是中高層了。缺乏責(zé)任感主要有五個(gè)表現(xiàn)，而且基本上是不能接受的。 第一個(gè)，站著位置，拿著票子混著日子，沒有責(zé)任感。組織大了有的時(shí)候...
工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時(shí)候，對其不聞不問，也不...
很多人剛開始做主管的時(shí)候，摸爬滾打根本不知道該做什么。一天下來，感覺像在救火，一會(huì)兒去解決這個(gè)問題，一會(huì)兒去解決那個(gè)問題。一天下來都不知道自己做了什么了。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以下七大技能。 第一個(gè)，角色轉(zhuǎn)換。從做事到管人，角色有什...
<p>在日常生活和工作中，經(jīng)常會(huì)看到牢騷滿腹、怨天尤人、指責(zé)、抱怨的人。請你認(rèn)真想想。<br /> 如果抱怨能讓家庭和睦，那就多一點(diǎn)抱怨。<br /> 如果抱怨能讓財(cái)富增長，那就多一點(diǎn)抱怨。<br ...
如果想在工作當(dāng)中晉升，要努力走到第三個(gè)層次，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作和發(fā)展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實(shí)太簡單了，甚至很多人會(huì)說說我領(lǐng)導(dǎo)也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。 第一個(gè)層次，是我對你挺欣賞的。我覺...