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生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為只要天天在現(xiàn)場，交期就會準(zhǔn)時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問題，等到生產(chǎn)的時候，只要遇到生產(chǎn)異常急單插單，就很難保證交期如期進(jìn)行...
工廠管理劃重點，四句話要深刻的理解。 第一，清晰比規(guī)范重要。拿流程文件舉例，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以導(dǎo)致文件看起來都很規(guī)范，卻很難落地。比如誰該做什么，怎么做，在什么時間完成，做不好承擔(dān)什么責(zé)任，誰去承擔(dān)...
為什么你的滾動冷凍日計劃難以推行？看看做日計劃缺了哪一點？ 第一，要實現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理，要做到事事有計劃，事前有準(zhǔn)備，過程有跟進(jìn)，結(jié)果有數(shù)據(jù)。 第二，物料跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。即物料是齊套的，跟計劃任務(wù)是同步統(tǒng)...