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企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的采購制度？分享三點。 1、從戰(zhàn)略的層面入手。不同的品類和不同的供應(yīng)鏈需求，采購制度要有區(qū)分，要有不同的分級管理，不能是所有的審批和管控，乃至于操作流程都一樣。 2、參與采購過程中的所有人，都應(yīng)參與制度的制定...
采購需要知道成本習(xí)性，這十大成本知道嗎？想要降本得先知道有什么本，作為采購，需要知道成本的多樣性，十大成本。 1、會計成本和機(jī)會成本。會計成本是傳統(tǒng)意義上的成本概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項開支，一般可以在財務(wù)賬目中反映出來...
提高采購工作效率的十大方法。 1、有計劃的工作。在每天結(jié)束前，要把今天未完成的事情以及明天需要做的事情做一個計劃記錄下來，逐個或交叉處理。 2、養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成一個好的職業(yè)習(xí)慣，要有成本概念、利潤思維、風(fēng)險意識、統(tǒng)籌能力、交流...
作為采購人員，要對一些常見的采購方式了然于胸，從而便于在實際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見的采購方法。 一、集中采購。所謂集中采購，是指企業(yè)的采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購。集中采購主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購的...
采購分析報價單的五個步驟。在收到供應(yīng)商報價時，該如何進(jìn)行對報價單的分析問題。 第一，確認(rèn)報價假設(shè)。分析報價單的第一步是確認(rèn)報價前提是否正確。如果沒有，在一開始就發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)信息的不妥之處，但分析到后面才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致做了無用功且耽誤了時...
如何做好采購成本的管控？要做好采購管理，首先要從采購的作用和任務(wù)來，只有了解這些，才能知道從哪些方面來進(jìn)行改進(jìn)。 1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的...
做采購很有必要懂點讀心術(shù)。談判中只有了解他人，讀懂他人所需，才能做到事半功倍。無論何種形式的談判，懂點心理學(xué)，會點讀心術(shù)都是有利的。分享一些讀心術(shù)技巧。 一、善于從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)談判的突破點。細(xì)節(jié)的產(chǎn)生不是偶然的，每個細(xì)節(jié)中都隱藏著一個秘密...
戰(zhàn)略采購的主要方式有哪些？戰(zhàn)略采購幾種主要方式。 一、集中采購。集中采購是通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對集團(tuán)的生產(chǎn)線、原料或非生產(chǎn)線物品進(jìn)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理實施策略。對于采購而言，降低采購成本，獲得穩(wěn)定且極具競爭力的價格，密切與供應(yīng)商合作能較快的對新產(chǎn)品設(shè)計做出反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價格，所以過去傳統(tǒng)采購模...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別。傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，無法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理采購模式，為解決這些問題，創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共...
采購管理的七大規(guī)則。 一、建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。企業(yè)所有的費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄在一張表上。這樣一方面有助于發(fā)現(xiàn)資金節(jié)約的機(jī)會，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面也有助于把企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，消除無效的采購操作。 二、進(jìn)行費(fèi)用...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理對策。在我國許多企業(yè)在改革開放后的幾十年里才成立的，其發(fā)展速度相對緩慢，采購管理水平比較低下。目前就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理問題提出如下幾點建議。 第一，要健全采購管理制度，建立完善的分析考試體系。為提升采...
什么是質(zhì)量功能展開。傳統(tǒng)的流程設(shè)計集中于工程技術(shù)性的層面，較少關(guān)注客戶的需求。質(zhì)量功能展開是以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，關(guān)注產(chǎn)品形成中的各個環(huán)節(jié)，每一個設(shè)計、生產(chǎn)和控制決策都是最大限度的滿足需求。通過改善價值鏈上的所有環(huán)節(jié)，比如營銷和設(shè)計，設(shè)計和...
采購最為致命的8種錯誤。工作不像愛情，即使你做對100次，只要錯一次，就能顛覆過去的好印象。作為采購，需要注意以下八點錯誤。 1、付錯款。在采購這個職位上造成公司損失，最常見的就是付錯款，金額過大者將會被追責(zé)，嚴(yán)重者企業(yè)可以無責(zé)解除合...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理特點。供應(yīng)鏈下的采購管理也從傳統(tǒng)的采購模式朝著更加現(xiàn)代化的采購模式發(fā)展，并形成了自己的思想管理體系。供應(yīng)鏈下的采購和傳統(tǒng)采購，在與供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商選擇質(zhì)量控制、信息溝通、流程設(shè)計和工作任務(wù)上都存在著較...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理。采購管理是供應(yīng)鏈管理中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購科學(xué)合理的管理對供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用，同時也可降低企業(yè)的運(yùn)作成本。長期以來，人們對采購的定義是，在合適的時候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價格，從合適的供應(yīng)商...
采購標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做，哪些是重點？為了完善采購制度，我們需要標(biāo)準(zhǔn)化管理。采購標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在成本控制過程中，以下四項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 一、采購計量標(biāo)準(zhǔn)化。采購計量標(biāo)準(zhǔn)化是指用科學(xué)方法和手段對采購活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為采...
<p>企業(yè)采購管理的剩下六條干貨。<br /> 7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇，集中式、分散式的采購組織架構(gòu)，企業(yè)究竟選擇哪一種模式，取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)品的特征、特性等事宜的采購集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷...
<p>企業(yè)采購管理的12條干貨。<br /> 1、在采購職能部門中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級別，以便進(jìn)行供應(yīng)商管理。采購部門通常只注重訂單管理，而忽視供應(yīng)計劃的制定、供應(yīng)商質(zhì)量的提高等。<br /> 2、...
<p>采購流程管理制度幾個環(huán)節(jié)？一個相對成熟的企業(yè)，大都有一個完整的采購流程管理制度，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務(wù)，根據(jù)趨同性大致分以下幾個環(huán)節(jié)：<br /> 1、提出采購申請，生產(chǎn)、...
<p>采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則。<br /> 1、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料、質(zhì)量無法把控，采...
為確保傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的順利轉(zhuǎn)型，必須樹立戰(zhàn)略采購理念。要賦予采購職能新的定位，在戰(zhàn)略采購模式下，采購部門已不再是一個成本部門，而是利潤部門。 1、是要樹立總成本理念，不僅僅局限于采購價格和運(yùn)輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設(shè)計、交易成...
采購管理的三大職能。采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口之外，同時也是企業(yè)和資源市場的信息接口。采購管理有三個職能： 1、保障供應(yīng)。 采購管理最首要的職能就是要實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，保障企業(yè)生...
采購品類高效劃分工具，供應(yīng)鏈定位模型，基于供應(yīng)鏈風(fēng)險機(jī)會的影響，以及年度采購支出額這兩個維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€不同的象限，常規(guī)品類、瓶頸品類、杠桿品類、關(guān)鍵品類，每個象限都有自己的象限特征。通過這四個品類，我們可以實施...
<p>采購導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。采購導(dǎo)向的采購管理機(jī)制就是為了采購而設(shè)立專門的采購管理組織。這種組織機(jī)構(gòu)的特點是，采購任務(wù)很明確，包括采購什么，采購多少，甚至包括到哪兒去采購，都已經(jīng)規(guī)定好了。而且都是由別的部門規(guī)定好了的，自己只要...
銷售導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。在銷售導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。采購管理部門是基于銷售市場而存在，它是為廠滿足企業(yè)銷售的需要而設(shè)立采購管理組織。它通常是在零售企業(yè)中設(shè)立較為適用，也可以適合在一個生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立采購管理組織。例如，在一個零售企業(yè)中，它在多個...
成本核算的5種方法。 1、品種法。產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種，適用范圍適合大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法。以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的...
15種采購風(fēng)險，做采購的，你需要知道。 1、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因?qū)е率袌鲂枨蟮确矫娴淖兓?，?dǎo)致采購活動無法及時調(diào)整。 2、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進(jìn)行的采購項目管理不科...
生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制，就是為了生產(chǎn)的需要而設(shè)立的采購管理組織。這通常是在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立的采購管理組織。一個生產(chǎn)企業(yè)有多個車間，每個車間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而需要的品種、數(shù)量、時間都各不相同。由于...
<p>采購成本控制的三種技巧。商界有句老話，你必須花錢才能賺錢，但有79%的采購專業(yè)人士表示，他們的首要任務(wù)是削減成本。這句話需要更新一下，以正確的反應(yīng)現(xiàn)代采購，那就是你需要花錢來省錢。對一些企業(yè)來說，這似乎是一顆難以下咽的苦藥...