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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德【點(diǎn)擊詳細(xì)】
采購(gòu)談判技巧之說(shuō)話的藝術(shù)，說(shuō)是談判技能中最容易掌握的技能，但要怎么說(shuō)，卻是有一定技巧的。許多采購(gòu)的小...
采購(gòu)怎樣讓跨部門溝通更順暢？ 一、建立良好的合作關(guān)系。建立積極、互相尊重的合作關(guān)系，是跨部門溝...
內(nèi)部引發(fā)的采購(gòu)問(wèn)題。 一、不清晰、不準(zhǔn)確的申購(gòu)信息。申購(gòu)信息是采購(gòu)鏈條的源頭，由于不清晰，甚至...
七個(gè)采購(gòu)降本的策略方法。 一、高效供應(yīng)商管理。合理選取供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)設(shè)定...
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析七條思路。 一、簡(jiǎn)單趨勢(shì)。通過(guò)實(shí)時(shí)訪問(wèn)趨勢(shì)，了解供應(yīng)商及時(shí)交貨情況，如產(chǎn)品類型、供...
大宗材料采購(gòu)如何降低采購(gòu)成本？ 一、多渠道采購(gòu)。不要僅僅依賴單個(gè)供應(yīng)商，多聯(lián)系不同的供應(yīng)商，進(jìn)...
采購(gòu)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何制定？制定采購(gòu)個(gè)人規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，下面是一些建議，幫助您制定采購(gòu)...
采購(gòu)談判的六大策略。 一、蘑菇戰(zhàn)。以耐性、韌性拖垮和對(duì)抗談判意志，從而達(dá)到己方預(yù)期談判目標(biāo)。如...
如何有效提升采購(gòu)訂單管理工作。 一、定期檢查。定期檢查未完成的采購(gòu)訂單，確保所有訂單都已完成或...
做采購(gòu)需要有這些成本意識(shí)。 一、效率成本意識(shí)。效率和成本是相關(guān)的，舉個(gè)例子，原本做一個(gè)零件一小...
采購(gòu)管理組織的四種形式。 1、單一采購(gòu)。部門如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，典型的例子就是單...
采購(gòu)報(bào)價(jià)流程，一般情況下，一個(gè)完整的采購(gòu)報(bào)價(jià)流程包括以下六個(gè)步驟。 第一步驟，確定評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)...
采購(gòu)降本增效六大使用策略。 第一，供應(yīng)商早期介入法。所謂供應(yīng)商早期介入，是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，采...
采購(gòu)就是采購(gòu)管理嗎？很多人都誤解了，分析一下采購(gòu)是指企業(yè)或者個(gè)人為了獲得所需的一個(gè)物品或者服務(wù)而進(jìn)行...
傳統(tǒng)采購(gòu)管理和現(xiàn)代采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ 第一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常是以手工方式進(jìn)行的，它需要大量的...
王大勇
李筱艷
胡士筠
張得紅
馬維國(guó)
王長(zhǎng)清
魯鵬
秦濤
陳云鋒
劉朝陽(yáng)
王為人
王保華
唐曼麗
何曉健
張仲豪