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胡士筠(教授)--中國十大采購與供應(yīng)管理專家
英國皇家CIPS(注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理)認(rèn)證講師
美國CPSM(認(rèn)證供應(yīng)管理專家)認(rèn)證講師
2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
上海師范大學(xué)*教授
同時(shí)兼任多所國內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組成員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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上海保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)費(fèi)用的影響因素

一、保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí),包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對(duì)稱性等特點(diǎn),而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融

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采購非常敏感,必知采購的六大規(guī)則

采購部門是一個(gè)非常敏感的部門,一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好,就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā),采購的六大黃金法則, 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制,沒有監(jiān)察和控制,采購部門將會(huì)一片亂象,物料質(zhì)量無法把控,采購人員中飽私囊等等,一系列問題。

林立平 2576 瀏覽次數(shù)

新手采購常犯的三點(diǎn)錯(cuò)誤

作為新手采購,很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè),過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗(yàn),而過于依賴該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),一

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上海爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名情況

一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上??偛脿I首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的,它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下,中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企

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采購經(jīng)理的工作重心

一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)

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QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是最佳的,常用于采購活動(dòng)中,物料采購、商務(wù)談判以及采購計(jì)劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),QSPM的分析原理

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一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異,保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣,保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段,培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展,保險(xiǎn)培訓(xùn)開始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售技

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供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的,總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因,適用于采購經(jīng)理,在采購活動(dòng)中,改變采購戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一,環(huán)境評(píng)估。研究這一因素,不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素,因

王紅軍 2615 瀏覽次數(shù)

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