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就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開拓市場，反而會影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州，參加浙江信息化促進(jìn)會的成立儀式。1500年前，丘遲先生也曾到這里，看到一樣煙花彌漫的江南，暮春三月，江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這里的美景依舊，這里的
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因為我們很多客戶在上市的這條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因為他為了上市，他要大量的補稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
上市公司財務(wù)報表作假，公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術(shù)語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務(wù)報表，缺乏金融專業(yè)知識，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡稱“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的特點就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
在2023年年底，我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個連續(xù)7天的免費培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學(xué)習(xí)時光，我感
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對提高客戶購買欲，增加銷售額顯得至關(guān)重要，它對一個公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶，
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
我國Ａ股市場經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制，再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項條件，對發(fā)行人做出價值判斷，為廣大中小投資者把關(guān)，經(jīng)過證監(jiān)會嚴(yán)格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊制不
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備？ 近日，位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，其核心要務(wù)是為中國打造中產(chǎn)階層 1999年，英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學(xué)者稱為中國
只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實的。 中國大多數(shù)老板為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿
它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長。促進(jìn)企業(yè)的成長時開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊制。炒股的人不認(rèn)識注冊制，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說，當(dāng)全面實施了注冊制，股票市場里就沒有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機構(gòu)
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能，用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能，暫時只有美國運通宣布會提供這項服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會小看自己?，F(xiàn)在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
最近有徒弟考筆者：國內(nèi)企業(yè)多如牛毛，要你做個簡單量度表，然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的