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從高層開始，高層一定要定義最重要的突破目標，戰(zhàn)略里面稱作必贏的戰(zhàn)役。中層要把它化成自己能支撐戰(zhàn)略的結(jié)果或者是目標。高層要想明白，然后向下要講清楚，聽得懂。所以我們理解的戰(zhàn)略講清楚和聽得懂，它不是文字的，它不是掛在墻上的戰(zhàn)略，而是能夠翻譯成我...
企業(yè)到底要不要改名？為什么要改名？改名帶來的好處和風險有哪些？最近有一個品牌用了十年，還是把自己的名字改了，這個品牌在行業(yè)內(nèi)其實是一個頭部品牌，它就是樊登讀書。今天它改成了帆書，它不僅品牌敏感了，它的logo，它的標語，人家定位和愿景都全部...
聰明人賺錢都是用最笨的方法。早期在阿里巴巴有一次銷售團隊，專門負責幫助國內(nèi)的供應商對接海外的買家，當時團隊的負責人就是魏澤，結(jié)果有一次他在檢查當中就發(fā)現(xiàn)，有一個銷售將20萬的國際電商的產(chǎn)品賣給了一家本土的地產(chǎn)公司，而這個產(chǎn)品跟這個地產(chǎn)公司的...
戰(zhàn)略不能落地，這是一件很苦惱的事情。很多老板認為這是執(zhí)行力不到位，其實這個觀點可能是錯的。真正讓戰(zhàn)略落地的不單單的是執(zhí)行力的問題，還有方法策略和落地計劃的問題。沒有責任到人，沒有責任到崗。作為老板，站在公司整體的角度，確定年度工作重心還是比...
供應計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，...
物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)...
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并...
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優(yōu)點，反映出財務數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來...
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分...
供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷...
供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標，生產(chǎn)進度以及相應的布置。它是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程...
做采購需要知道精益供應鏈，什么是精益供應鏈？精益供應鏈是起源于日本豐田公司一種及時制生產(chǎn)的供應鏈管理思想，是精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源，創(chuàng)造盡可能多的價值，它包括以下幾個方面。 ...