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團(tuán)隊管理者應(yīng)該如何去帶新人？其實有四個管理工作是一定要做到位的。 第一個，文化人物。因為一個新人來到公司以后，到公司里面對一切都是很陌生的，所以他往往是謹(jǐn)小慎微，也是他的管理者和領(lǐng)導(dǎo)去帶著他，快速的融入到這個團(tuán)隊和環(huán)境當(dāng)中，而不是一上...
管理者與下屬之間應(yīng)該是什么關(guān)系？很大程度上取決于這家企業(yè)的文化，曾經(jīng)阿里倡導(dǎo)過一種上下級關(guān)系，心貼心、肉貼肉，這是一種信任度非常高的戰(zhàn)友關(guān)系。你要敢于把后背亮出來給隊友，哪怕是后背被打了一槍，你也要始終相信是對方走火，而不是自己的戰(zhàn)友打的。...
好不容易當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，卻發(fā)現(xiàn)這個位置可沒那么好做，威逼利誘都用上了，但下面的人就是軟硬不吃，根本不服管，只能自己一個人吭哧吭哧干到大半夜。很多人抱怨，我這個小領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)也罷，這個問題并不是無解的，分享一個百用百靈的策略。三個字，管上級，怎么管？這...