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單位聚餐，剛在領(lǐng)導(dǎo)身邊坐下，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你沒(méi)有資格坐在我身邊，你怎么回？ 第一種情況，確實(shí)沒(méi)資格坐他身邊，要知道單位都是有組織層級(jí)的，吃飯的時(shí)候也是層級(jí)的體現(xiàn)，如果你還是個(gè)小啰啰，這個(gè)時(shí)候可以跟領(lǐng)導(dǎo)解釋一下。不好意思領(lǐng)導(dǎo)，我剛來(lái)單位，不清...
在職場(chǎng)，有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，藏著滿滿的潛臺(tái)詞，很多的職場(chǎng)老實(shí)人都是因?yàn)槁?tīng)不明白，一直默默無(wú)聞。 第一句話，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：這件事兒，我建議你和小王商量一下。有啥潛臺(tái)詞？根據(jù)小王的不同背景，這句話分兩種情況。 1、你一個(gè)人其實(shí)搞不定，需要得到...
領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)的這四句話，話里有話，職場(chǎng)有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話話里有話，肯定聽(tīng)過(guò)，但不一定聽(tīng)明白。 第一句話，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：最近遇到什么事兒了呀。這有啥潛臺(tái)詞？這并不是真正的關(guān)心你，只是領(lǐng)導(dǎo)想告訴你，最近你的工作狀態(tài)欠佳，你應(yīng)該調(diào)整一下自己的狀態(tài)了。 ...
這四句領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的話，大多數(shù)職場(chǎng)人沒(méi)聽(tīng)明白，在職場(chǎng)有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，話里有話，你肯定聽(tīng)過(guò)，但不一定能聽(tīng)明白。 第一句話，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：最近手里在忙哪些工作？這背后有什么潛臺(tái)詞？是領(lǐng)導(dǎo)看你最近太閑了，可能你打混摸魚(yú)，正好被他撞見(jiàn)了，趕緊回憶一下，...
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的這四句話，聽(tīng)不懂很危險(xiǎn)，在職場(chǎng)有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，藏著滿滿的潛臺(tái)詞，聽(tīng)懂了甚至升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，聽(tīng)不懂，直接被拉到老實(shí)人的行列里，很難有出頭之日。 第一句話，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：這件事你看著辦吧，這有啥潛臺(tái)詞？領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心這件事的結(jié)果，結(jié)果只...
難道僅憑一兩句話，就能讓自己在職場(chǎng)上面變得左右逢源，討所有人喜歡嗎？分享的職場(chǎng)高情商秘籍，如何不犯錯(cuò)，怎么樣子說(shuō)話不得罪人，說(shuō)話不犯錯(cuò)，才是職場(chǎng)高情商的第一步，來(lái)學(xué)習(xí)一下這個(gè)萬(wàn)能公式。 第一，說(shuō)話之前，先在腦子里過(guò)一遍，特別是在開(kāi)會(huì)的...
下班后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息還要回復(fù)嗎？就三點(diǎn)。 第一，每一個(gè)人都有針對(duì)于不同事情的容忍度，也就是底線，人的本性之一就是會(huì)不經(jīng)意的來(lái)去試探對(duì)方的底線。比如領(lǐng)導(dǎo)晚上十點(diǎn)鐘給你安排了一個(gè)工作，你欣然接受了，那沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)過(guò)段時(shí)間可能就會(huì)接到11點(diǎn)的...
不是每個(gè)人都有好運(yùn)氣，能遇到一個(gè)大度的領(lǐng)導(dǎo)。如果處理不當(dāng)，很可能給自己帶來(lái)不可挽回的后果。一時(shí)激動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)吵架了，事后想挽回關(guān)系怎么做？公式：找臺(tái)階+承認(rèn)錯(cuò)誤+中間人調(diào)和。 第一步，找臺(tái)階。就像借錢(qián)先聊天氣怎么樣，先要匯報(bào)一下工作成績(jī)，...
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)辛苦了，如何高情商回復(fù)，三條重點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)不會(huì)直接回一個(gè)：沒(méi)事兒，不辛苦，應(yīng)該的。首先怎么回，那是自己的選擇，不回也沒(méi)人能把你怎么樣，但是這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你打開(kāi)了一扇增進(jìn)彼此之間關(guān)系的溝通大門(mén)，卻被你一句沒(méi)事不辛苦，...
領(lǐng)導(dǎo)的哪些要求？一定要拒絕，三點(diǎn)。 第一，工作量嚴(yán)重負(fù)荷的時(shí)候，還要給你加活，就加量，不加價(jià)，那這個(gè)時(shí)候該拒絕就拒絕，也不要幻想著領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)不是沒(méi)有，但是少之又少，因?yàn)槿说谋拘灾?，就是?huì)不經(jīng)意的試探對(duì)方的底線，這一...
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾沖你發(fā)脾氣，該如何完美應(yīng)對(duì)？就三點(diǎn)。 第一，6秒冷靜期。人類(lèi)受到威脅的第一反應(yīng)是戰(zhàn)斗或者逃跑，這也是為什么有人碰到這種情況，直接啞口無(wú)言了，或者直接跟領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)懟，但是靜能生慧，所以要給自己設(shè)置一個(gè)冷靜期，這個(gè)冷靜期通常是6秒鐘，...
工作百分之五十的幸福感，是領(lǐng)導(dǎo)給的，但百分之九十的不幸也是領(lǐng)導(dǎo)給的，所以在職場(chǎng)里想過(guò)的舒心，或者想往上，想升職加薪，第一步，首先就是搞定領(lǐng)導(dǎo)。 一、摸清領(lǐng)導(dǎo)的性格。外企領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)性好，但是要求比較高，比較喜歡端架子強(qiáng)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)提倡...
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是我們經(jīng)常需要做的事兒，可我們?cè)诰臏?zhǔn)備好匯報(bào)之后，可能一開(kāi)口被說(shuō)幾句就被領(lǐng)導(dǎo)打斷了，或者突然會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，你不知道怎么回答，又或者說(shuō)完之后，領(lǐng)導(dǎo)似乎并不明白你所匯報(bào)的內(nèi)容，這些都是因?yàn)槲覀內(nèi)狈Y(jié)構(gòu)化的思維。分享的說(shuō)話...
如何去管理有情緒的員工呢？有個(gè)客戶他的員工是90后，老板是85后。在這位老板身上我深刻的理解了員工也是需要哄的，而且要哄得有技術(shù)。作為一個(gè)高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，過(guò)去大家的理念是專(zhuān)門(mén)治各種員工的不服。員工工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)情緒，過(guò)去的管理者，他會(huì)覺(jué)得你要...
別人跟你情緒失控罵你也好，發(fā)怒也好，或者說(shuō)是跟你產(chǎn)生激烈沖突也好，其實(shí)是別人的情緒失控了。在這種情況下，你是跟對(duì)方是比較平等高手其實(shí)往往在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)常會(huì)利用別人的情緒引導(dǎo)他說(shuō)出一些不該說(shuō)出的話，或者說(shuō)是讓他犯了一些不該辦的事兒，就利用別人...
工作很累，可能你勝任力不夠。在職場(chǎng)有一個(gè)現(xiàn)象很怪，有些人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的，挑燈夜讀到凌晨，周?chē)鐾瑯拥墓ぷ鞯娜耍善饋?lái)得心應(yīng)手，不慌不亂，為什么？如果在一家公司，所有的人都忙，那可能確實(shí)是老板很過(guò)分，讓大家超負(fù)荷的工作，這時(shí)你可以一摔杯子，一...