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作為HR如果在負(fù)責(zé)薪酬管理，那這兩種常用的調(diào)薪機(jī)制，必須要懂，尤其是第二種至關(guān)重要。 第一種，普遍加薪。顧名思義就是全體員工都可能會(huì)有的一種加薪機(jī)制。比如工齡每滿(mǎn)一年就有一個(gè)漲薪，為了匹配競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬上漲而進(jìn)行的全員或者部分員工的漲薪...
誰(shuí)都想升職加薪，尤其是加薪，這涉及到每個(gè)人的核心利益，可是看別人的工資都在漲，唯獨(dú)自己的工資一直不變，真是太心塞了，想去找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪，又怕加薪?jīng)]談成，反被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，到底怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)給漲薪？別整那些虛的，這三招最有用， 第一，要敢于...
公司高管的年薪制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？首先還是建議先確定薪酬結(jié)構(gòu)，年薪制的薪酬主要分為兩個(gè)部分。 第一個(gè)，基本年薪?；灸晷揭话銜?huì)占到總年薪比例的百分之六十，里面又包含了固定工資和月度績(jī)效這兩個(gè)部分。 第二個(gè)，績(jī)效年薪。績(jī)效年薪的部分一...
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系，設(shè)計(jì)薪酬體系，可能會(huì)覺(jué)得很復(fù)雜很困難，但其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言，設(shè)計(jì)薪酬體系主要就做好兩件事情。 第一個(gè)，定好薪酬結(jié)構(gòu)。什么是薪酬結(jié)構(gòu)？就是要定薪的崗位，它的薪酬包括哪幾個(gè)部分，不同的類(lèi)型的崗位，是可以參考企業(yè)...
不同崗位的薪酬應(yīng)該如何制定？針對(duì)不同崗位制定薪酬，首先呢要把崗位做出區(qū)分，一般而言，可以把公司的崗位分成四個(gè)類(lèi)別。 第一個(gè)，業(yè)務(wù)崗。跟業(yè)績(jī)銷(xiāo)售掛鉤的。 第二個(gè)，職能崗。所有的職能部門(mén)，比如人事、行政、財(cái)務(wù)的基層工作人員。 ...
企業(yè)常見(jiàn)的薪酬制度有哪些？總結(jié)了八種不同的薪酬制度。 第一種，提成工資制。就是基本工資+業(yè)績(jī)提成，一般適用于銷(xiāo)售型的崗位。 第二種，計(jì)薪工資制。就是基本工資+計(jì)件提成或者獎(jiǎng)金，一般常見(jiàn)于生產(chǎn)型的崗位。 第三種，結(jié)構(gòu)工資制。...
談薪談的好，一年多賺好幾萬(wàn)，但是怎么可能斗得過(guò)那些身經(jīng)百戰(zhàn)的HR？談薪的經(jīng)驗(yàn)，頂破天也只不過(guò)十次，別人HR說(shuō)不定一個(gè)月就談了十次，所以一定要掌握HR的談薪邏輯，從敵人的角度擊潰敵軍。 HR的談薪邏輯一，弄清楚面試者的底線(xiàn)。HR最討厭你...
如何去判斷一家公司的薪酬是好還是差？其實(shí)只需要看兩個(gè)方面。 第一個(gè)方面，有沒(méi)有公平性。那么怎么判斷公平性？很簡(jiǎn)單，就看員工拿自己的收入去做對(duì)比之后，他的薪酬是不是還能保持平衡？那么怎么做對(duì)比？一般是做三種對(duì)比。 第一種，和自己比...
面試成功，收到了入職的offer，但是對(duì)薪資不滿(mǎn)意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會(huì)被HR拒絕，因?yàn)閯e人憑什么給你加1000？得說(shuō)出你值得加這1000塊錢(qián)的理由。分享一個(gè)高質(zhì)量的回...
在招聘銷(xiāo)售的時(shí)候啊，有一句話(huà)想送給大家千人千面，不打標(biāo)簽，拋棄偏見(jiàn)不打標(biāo)簽，為什么要拋棄標(biāo)簽?zāi)兀炕蛘呤瞧?jiàn)呢？什么樣才算是偏見(jiàn)。比如說(shuō)一些公司在銷(xiāo)售銷(xiāo)售的時(shí)候，他會(huì)選定同業(yè)的銷(xiāo)售或者是有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的這幫人。但是在我看來(lái)哈，如果說(shuō)一個(gè)行業(yè)的人和...