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周勁雄

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采購管理文章

企業(yè)采購搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則

談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一,在企業(yè)采購過程中,由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同,采購所使用的采購策略和方式,也有所差異,企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧,和四大讓步法則。 第一,四大談判技巧。 一、利益交集法。這一

王紅軍 3069 瀏覽次數(shù)

掌握三種方法,輕松搞定采購報價

確認供應(yīng)商報價,方法也不是不可以,但是長時間容易產(chǎn)生依賴性,對市場不了解,畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的,那怎么確認,這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費等因素,可以計算出產(chǎn)品的理論

劉朝陽 2689 瀏覽次數(shù)

與供應(yīng)商制定采購合同注意的五個問題

明天要和供應(yīng)商簽訂合同,有什么需要注意的地方?當(dāng)然有,制定采購合同時應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同,對商品的標準必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時,要寫明交貨地點,保證物貨物能夠及

劉朝陽 2682 瀏覽次數(shù)

采購降本措施與供應(yīng)商合作管理

采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系,加強溝通與合作,實現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達到更高效的合作模式。 三、

張得紅 2738 瀏覽次數(shù)

采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢,而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化,提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理,包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理,它本質(zhì)上是一對

劉朝陽 2620 瀏覽次數(shù)

采購管理競爭力表現(xiàn)的四個方面

當(dāng)我們處于一個供應(yīng)鏈競爭的時代,價格優(yōu)勢日漸勢微,價值競爭態(tài)勢凸顯,采購管理工作,是企業(yè)提高自身市場競爭力,以及經(jīng)濟效益的重要手段,那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面? 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天,采購在中國仍然被忽視,采

王紅軍 2779 瀏覽次數(shù)

做采購需要知道的采購模式

做采購的需要知道采購有以下幾種模式,MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購,它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù),有迅速、精確、準確的優(yōu)勢

王紅軍 3366 瀏覽次數(shù)

上海標準化管理培訓(xùn)費用因多種因素而有所不同

一、上海標準化管理培訓(xùn)概述 上海的標準化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè),從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面,標準化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如,為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度,青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)

管理培訓(xùn) 458 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購中暴露出的四個問題

現(xiàn)行的采購模式,主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式,以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式,仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式,在這種傳統(tǒng)的采購模式下,大部分企業(yè)的采購職能被忽視,企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題: 一、采購戰(zhàn)

章立 2753 瀏覽次數(shù)

上海采購成本控制培訓(xùn)費用的相關(guān)情況

一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海,采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等

管理培訓(xùn) 436 瀏覽次數(shù)

知道采購風(fēng)險,才能更好的去應(yīng)對風(fēng)險

十五種采購風(fēng)險,做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因,導(dǎo)致市場需求等方面的變化,導(dǎo)致采購活動,無法及時調(diào)整。 二、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中,由于采購人員對市場的分析不到位,對所要進行的采購項目,管理不

林立平 2794 瀏覽次數(shù)

上海采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)內(nèi)容全解析

一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中,與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇,降低采購

管理培訓(xùn) 525 瀏覽次數(shù)

上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)費用的影響因素與大致范圍

一、上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程的多樣與價格差異 在上海,財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程豐富多樣,不同課程的收費標準存在明顯差異。例如,上海國家會計學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程,10日 - 11日上課,培訓(xùn)費為8800元/人;擬上市企業(yè)財稅規(guī)范

管理培訓(xùn) 462 瀏覽次數(shù)

上海財稅培訓(xùn)內(nèi)容概覽

一、政策法規(guī)類培訓(xùn)內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓(xùn)中,會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓(xùn)中,就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓(xùn)內(nèi)容之一。這有助于相

管理培訓(xùn) 428 瀏覽次數(shù)

采購降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判

采購降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴大供應(yīng)商的選擇范圍,并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評估。建立供應(yīng)商評估體系,定期對供應(yīng)商進行評估,評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、

章立 2645 瀏覽次數(shù)

采購如何設(shè)定業(yè)績考?SMART原則

采購如何設(shè)定業(yè)績考?相信許多采購朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來,對員工實施績效考核,提供考核目標和考核標準,使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證

林立平 2832 瀏覽次數(shù)

上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格區(qū)間與影響因素

一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格的基本區(qū)間 在上海,采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價格存在較大的差異,一般在3000元到幾萬元不等。例如,一些較為基礎(chǔ)的短期課程,像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營,價格為2800元/人;采購綜合能力訓(xùn)練課程價格是2680元/

管理培訓(xùn) 460 瀏覽次數(shù)

采購非常敏感,必知采購的六大規(guī)則

采購部門是一個非常敏感的部門,一個小東西可能因為監(jiān)控不好,就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā),采購的六大黃金法則, 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制,沒有監(jiān)察和控制,采購部門將會一片亂象,物料質(zhì)量無法把控,采購人員中飽私囊等等,一系列問題。

林立平 2687 瀏覽次數(shù)

采購降成本的管理與措施

采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析,找出成本的主要來源,并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量,減少庫存占用成本,確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需

張得紅 2678 瀏覽次數(shù)

新手采購常犯的三點錯誤

作為新手采購,很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯誤,以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個,過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時會因為某一個供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗,而過于依賴該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險,一

劉朝陽 2769 瀏覽次數(shù)

甘特圖以作業(yè)排序為目的,幫助管理者

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖,以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名,亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立,和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者,也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一,甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一,甘特圖通過條狀圖來顯

王紅軍 2718 瀏覽次數(shù)

好的采購員需要掌握的七個技能

采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應(yīng)。

劉朝陽 3270 瀏覽次數(shù)

最佳的采購,就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節(jié)事項,才能使采購效益最大化?采購專家提出,應(yīng)用五R原則,指導(dǎo)企業(yè)采購活動,五R原則:適時(Right  time)適質(zhì)(Right  quality)適

王紅軍 2775 瀏覽次數(shù)

波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱市場增長率,相對市場份額矩陣,波士頓咨詢集團法,四象限分析法,產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,由美國著名的管業(yè)學(xué)家,波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森,于一九七零年創(chuàng)作,波士頓矩陣認為,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個,即市場引力與企業(yè)實

王紅軍 2968 瀏覽次數(shù)

QSPM矩陣對于采購活動策略的幫助

QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是最佳的,常用于采購活動中,物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價,QSPM的分析原理

林立平 2996 瀏覽次數(shù)

上海保險銷售技巧培訓(xùn)費用的影響因素

一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識,包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點,而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟補償、資金融

管理培訓(xùn) 376 瀏覽次數(shù)

采購活動中,改變采購戰(zhàn)略時的變革五因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具,是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費普提出來的,總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因,適用于采購經(jīng)理,在采購活動中,改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一,環(huán)境評估。研究這一因素,不是一個具有獨立功能的因素,因

王紅軍 2743 瀏覽次數(shù)

采購成本高漲,兩點六小類應(yīng)對

采購成本高漲,該如何應(yīng)對? 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個環(huán)節(jié),找出可能的浪費。 1、找出成本的痛點。這些痛點可能是多余的運輸,也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作,分享信息,共同減少成本。

章立 2591 瀏覽次數(shù)

采購部門實現(xiàn)效益方法

物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心?雖然采購是負責(zé)花錢,支付購買資源的部門,但是采購部門不是成本中心,而是利潤中心。一般情況下,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出,占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右,請注意這個比例已經(jīng)

劉朝陽 2692 瀏覽次數(shù)

采購簽合同注意的六個要素

合同的六個原則。 一、在核對合同金額時,要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時,一定要仔細閱讀上面的條款,有問題的及時去找商家解決,避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標明品牌的類型、數(shù)量、單價,

章立 2597 瀏覽次數(shù)