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一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)...
一、上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過(guò)硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷，使得企業(yè)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I(yíng)首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過(guò)全國(guó)上萬(wàn)名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
十五種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做采購(gòu)的需要知道。 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場(chǎng)需求等方面的變化，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，管理不
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)花出去的錢(qián)，不僅花掉的是公司的錢(qián)，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)培訓(xùn)開(kāi)始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售技
一、保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí)，包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類(lèi)等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對(duì)稱性等特點(diǎn)，而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融
波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)
一、知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對(duì)財(cái)稅知識(shí)和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財(cái)稅培訓(xùn)，還涉足財(cái)稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
一、上海培訓(xùn)市場(chǎng)概況 上海作為國(guó)際化大都市，各類(lèi)培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來(lái)看，涵蓋了教育、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而，在保密管理培訓(xùn)方面，需要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場(chǎng)具有規(guī)模大、種類(lèi)多、需求
采購(gòu)的工作中，常常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響，分析采購(gòu)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題一，采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過(guò)條狀圖來(lái)顯
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢(qián)，支付購(gòu)買(mǎi)資源的部門(mén)，但是采購(gòu)部門(mén)不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免： 一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門(mén)有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸勢(shì)微，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯，采購(gòu)管理工作，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購(gòu)管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購(gòu)管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購(gòu)在中國(guó)仍然被忽視，采
當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理，包括對(duì)供應(yīng)商的了解、篩選、開(kāi)發(fā)、管控等全過(guò)程的管理，它本質(zhì)上是一對(duì)
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門(mén)通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
現(xiàn)行的采購(gòu)模式，主要分為招標(biāo)采購(gòu)、傳統(tǒng)模式采購(gòu)方式，以及電子商務(wù)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出來(lái)如下的一些問(wèn)題： 一、采購(gòu)戰(zhàn)
一、排名的重要性 在上海這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的城市，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于個(gè)人而言，參加高質(zhì)量
一、上海采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的常見(jiàn)范圍 在上海，采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購(gòu)培訓(xùn)課程來(lái)看，費(fèi)用可能相對(duì)較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)課程，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因，適用于采購(gòu)經(jīng)理，在采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)