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當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
一、爆品戰(zhàn)略培訓的意義 爆品戰(zhàn)略在當今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I首期學員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗證的有效戰(zhàn)略。在消費升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。傳統(tǒng)企
應聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
一、排名的重要性 在上海這樣一個經(jīng)濟活躍的城市，財務(wù)戰(zhàn)略培訓有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財務(wù)戰(zhàn)略培訓能夠提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于個人而言，參加高質(zhì)量
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
供應鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應。
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細節(jié)
一、保險培訓在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產(chǎn)品日益復雜多樣，保險培訓對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓主要是針對保險基礎(chǔ)知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓開始涵蓋保險產(chǎn)品設(shè)計、銷售技
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
采購供應鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)效率降低。 二
一、財務(wù)思維基本概念與原理 財務(wù)思維培訓首先會涉及財務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個財務(wù)思維體系的基石。財務(wù)思維是一種理解和處理財務(wù)問題的思維方式，它要求對財務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務(wù)觀念和方法融入
一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應商就商品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本、供應鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應商選擇，降低采購
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
一、知名財稅培訓機構(gòu)概覽 上海有著眾多的財稅培訓機構(gòu)，這些機構(gòu)在滿足學員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿(mào)，它是上海本地財稅培訓機構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
分享采購管理的六大經(jīng)驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
十五種采購風險，做采購的需要知道。 一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導致市場需求等方面的變化，導致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
一、政策法規(guī)類培訓內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學習。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓內(nèi)容之一。這有助于相
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
一、上海國家會計學院的財稅風險培訓費用 上海國家會計學院提供多種與財稅風險相關(guān)的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學院，培訓費為8800元/人。該課
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，