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徐明達(dá)

徐明達(dá)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

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成本管理文章

成本管理主要概念與構(gòu)成

1、成本的概念   潘鵬講師介紹產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。從財(cái)務(wù)管理與分析的角度講,產(chǎn)品成本也是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品所發(fā)生的資金耗費(fèi)量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費(fèi)用

潘鵬 2765 瀏覽次數(shù)

破解分撥中心管理難題

歐時(shí)電子上海分撥中心雇用36名員工,在4942平方米倉庫,每天進(jìn)行至少5000種物料的揀選、打包,訂單滿足率達(dá)98%以上   作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商,歐時(shí)電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個(gè)以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導(dǎo)

申明江 2623 瀏覽次數(shù)

向中國移動(dòng)學(xué)“集中采購”

中國移動(dòng)通訊(以下簡稱中國移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)

申明江 2767 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 (2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機(jī)市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī),拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2885 瀏覽次數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本

 成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含

陳鵬 2670 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學(xué)會(huì)核價(jià)。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2963 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)開展材料成本控制的三大要點(diǎn)

在制造業(yè),材料成本管理控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制,涉及到多個(gè)部門的工作。在材料成本控制的問題上,公司各個(gè)部門的工作會(huì)交錯(cuò)摻雜在一起,不是一件很容易管理的事情。   材料成本控制的思路總的來說有2個(gè)方面

陳曉亮 3066 瀏覽次數(shù)

采購成本控制五大方法

采購成本控制五大方法。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法。只為達(dá)成某一目標(biāo),預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本,采用標(biāo)準(zhǔn)成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用

秦濤 3104 瀏覽次數(shù)

一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的七大秘密

如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對(duì)手更好向客戶傳

申明江 2752 瀏覽次數(shù)

向灰色采購說“不”

導(dǎo)讀:它是一個(gè)忌諱的話題,它也是一個(gè)不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實(shí)利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時(shí)也是企業(yè)文化和員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對(duì)于采購人員的廉潔度管理,是靠人

申明江 2699 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購

上次我們談到,技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購人員,才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí),采購還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊(duì)伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不

陳小之 2912 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運(yùn)作的呢?   當(dāng)顧客走進(jìn)店門,老板會(huì)非常熱情地接顧客進(jìn)包

申明江 2805 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點(diǎn)

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供

申明江 2832 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之-采購思維

話說行成于思?xì)в陔S,做采購也是一樣。很多采購認(rèn)為我這采購做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時(shí)或者產(chǎn)品端銷售貢獻(xiàn)率都在部門績效評(píng)估中遙遙領(lǐng)先。是的,做個(gè)合格采購,你這樣很好,但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進(jìn)一層,做個(gè)資深采購,甚或大咖,你

陳小之 2696 瀏覽次數(shù)

采購課程之-采購思維二

  前幾天看了一篇《我在世界500強(qiáng)打地鼠的故事》,好像說作為一個(gè)采購員,被要求學(xué)國貿(mào)知識(shí),學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí),基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。      當(dāng)我們參加工作,進(jìn)入某一個(gè)部門之后,大多數(shù)人

陳小之 2642 瀏覽次數(shù)

深圳青?。合裆a(chǎn)手機(jī)一樣地造啤酒

導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新

申明江 2787 瀏覽次數(shù)

采購成本的構(gòu)成與顯性成本和隱性成本

采購成本的構(gòu)成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動(dòng),所發(fā)生的費(fèi)用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購買包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等各個(gè)采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財(cái)力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購

林立平 3148 瀏覽次數(shù)

如何極限式的降低成本?

在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對(duì)于采購降本通常會(huì)存在幾大誤區(qū)。 1、第一個(gè)誤區(qū)采購管理就是砍價(jià),只關(guān)注價(jià)格的情況下,很可能因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部

陳彥樺 2719 瀏覽次數(shù)

采購培訓(xùn) 之自帶high樂是怎樣的體驗(yàn)

今天上海暴雨入駐,無奈只有軌道交通出行,站外的長龍隊(duì)彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費(fèi)苦心的進(jìn)到站內(nèi),等了四班車還沒有擠進(jìn)去,其實(shí)我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車之后我就降低了自己的要求,可以擠

陳小之 2709 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營成本活動(dòng)降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng),如果抓不住降低成本的目標(biāo),漫無邊際的降低成本將會(huì)一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中全部

陳飚 2676 瀏覽次數(shù)

Dell供應(yīng)鏈案例分析

 一、公司簡介   戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通

陳小之 2948 瀏覽次數(shù)

酒店、餐飲采購環(huán)節(jié)的成本控制

食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價(jià)格則是餐飲產(chǎn)品定價(jià)的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購開始。在采購環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有:  1.

宋德標(biāo) 2810 瀏覽次數(shù)

采購用這個(gè)方法輕松降本30%

深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價(jià),輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價(jià)值工程價(jià)值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對(duì)日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價(jià)值工程針對(duì)

陳彥樺 2697 瀏覽次數(shù)

如何降低客戶的物流成本?

分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來實(shí)現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于

劉丹丹 2662 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行采購成本的控制

成本進(jìn)行控控制采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上,因此,控制好采購成本并使之不斷下降

李文發(fā) 2932 瀏覽次數(shù)

企業(yè)12種最可怕的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸,覺得運(yùn)營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&

符容華 2628 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對(duì)于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率(FA-F

高峻峻 2736 瀏覽次數(shù)

信義玻璃:成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需

申明江 2804 瀏覽次數(shù)

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?

貨物采購如何進(jìn)行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家,對(duì)比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明,降低采購價(jià)

陳飚 2785 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些?

1、針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視

陳小之 2923 瀏覽次數(shù)