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我們來聊一聊九型人格對事業(yè)的影響，有的學員說老師，我原來給領導當秘書，我做事特別細心，然后領導也特別喜歡我。然后領導把我?guī)У?，讓我?guī)б粋€業(yè)務部門，我根本給那些人員工，就下不了命令。然后我覺得對他們好，我就幫助他們解決問題，結(jié)果他們不買賬，他
領導風格都有哪些風格類型 領導者如何才能帶來理想的業(yè)績？應該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長期困擾領導者的謎題。掌握四種或以上的領導風格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導型四種風格的領導者，能打造最好的組織
九型人格是按人的基本欲望來把人分類。九型認為人是由基本欲望所控制。固然每個人都會同時追求許多東西，九型所講的是基本欲望，反過來就是基本恐懼。這些恐懼驅(qū)趕著一個人，這個人一生就是要離開這種恐懼，并且以所追求的事物成為自我價值，如今九型人格論被
為什么取一個這么惡俗的標題？因為我要講3個真實的故事： 故事之前，先講一段理論：一樣米養(yǎng)百樣人，每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人，則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所
《武媚娘傳奇》強勢熱播，經(jīng)過芳菲老師用自然性格學對劇中人物的分析，讓你對人性看得更清。 武媚娘(風+火) 媚娘是個善于決策和有影響力人。是個風和火兩類優(yōu)勢明顯、智商
九型人格1號完美型的練習反思 對1號而言，反思練習每周最少進行一次，每次用幾分鐘的時間在一個安靜的地方進行。反思的內(nèi)容是1號的基本原則和最終的人生目標。在這里，我們建議你選擇戶外的自然環(huán)境作為你的練習地點。 1號容易忽略的和需要恢復的基
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打造領導卓越領導力 一個成功的企業(yè)和領導者應該具備三個基本特征：業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領導力。成功的領導者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當?shù)慕巧芰?，帶領著企業(yè)和團隊走向正確的道路。領導力來自兩個方面，一種是職位本身的能
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如何知道自己是閱讀型還是傾聽型？ 我們經(jīng)理人最重要的一個能力就是發(fā)揮人的長處，包括上下級、平級以及外部單位，要做到這一點，明確自己是閱讀型還是傾聽型尤為重要，同時對上級這點的了解，關(guān)乎自己的溝通和工作方式。 你的每次決策或選擇也
德魯克說：“通用汽車的分部經(jīng)理，能在短期達到經(jīng)濟獨立。當他想抒發(fā)自己的見解，反對公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時，無需再多做猶豫。因為他不必不惜一切代價，來保住這份工作，在核心管理層前面
有這么一種人，他們既渴望獨立，又渴望依戀，既害怕被拋棄，又害怕被控制，既希望被重視，又擔心受到過多的關(guān)注，渴望被愛，但又害怕被愛。當有異性對自己表露好感，就會瞬間失去興致，開始回避，他們的座右銘是我喜歡你，但是求你不要喜歡我，我不配。這三個
你還在為無關(guān)緊要的人或事浪費自己的寶貴時間嗎？你是否過于沒有自己的原則？為自己設立界限，人們不僅會尊重你，也不會再浪費你的時間。這樣你就可以做你自己，追求自己想要的東西，行為舉止中也不用再擔
“走出自己的固有觀念，去感受他人的思想”，這是“九型人格”的教義所強調(diào)的。在了解什么是九型人格領導力之前，我們首先應該了解什么是九型人格？ 九型人格是一門講求實踐效益
自保型:特權(quán)/自我中心 第二型人在基木生存領域里展現(xiàn)驕傲的方式,是確保他們是隊伍中的頭頭,而不分享特定的個人事物;為了鞏固存在的驕傲,除非生存確定受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自己需要被滿足的不安全感,而反過來滿足那些確定能活下
所謂[知己知彼、百戰(zhàn)百勝]要擁有成功的事業(yè)、幸福的家庭和快樂的人生，最重要的因素，就是了解自己和身邊的人。知道如何去與他們相處，并建立和諧的雙贏關(guān)系。否則，不單傷害彼此之間的關(guān)系，而且心理情緒也會大受影響，嚴重些甚至會令名譽地位、經(jīng)濟狀
塑造陽光心態(tài) 生活中，一個好的心態(tài)，可以使你樂觀豁達；一個好的心態(tài)，可以使你戰(zhàn)勝面臨的苦難；一個好的心態(tài)，可以使你淡泊名利，過上真正快樂的生活。 人類幾千年的文明史告訴我們，積極的心態(tài)能幫助我們獲取健康、幸福和財富。 1心
自我實現(xiàn)者的人格 心理學大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質(zhì)之后，更詳細地描繪出“自我實現(xiàn)者”（成長者）的畫像。自我實現(xiàn)者有下列15個特征： 全面和準確地知覺現(xiàn)實 自我實現(xiàn)者的人格（1）
九型人格理論認為，人格（包括價值觀、動機和需要等）是決定一個人選擇何種職業(yè)的決定性因素。真正做到人職匹配，人的內(nèi)心深處才能在工作中感到最大的滿足，并從工作中獲得持續(xù)的興奮、活力以及和外在世界聯(lián)系的感覺。當我們憑借從事特定的活動，發(fā)現(xiàn)最能
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貝爾賓團隊角色理論中的 “外交家” 角色，并以這類老板為例進行分析。 一、外交家老板的特點。在貝爾賓理論中被稱為外交家，非常喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度，想
社會上有很多關(guān)于內(nèi)向性格的“謬論”，如“內(nèi)向的人就是敏感孤獨的”“內(nèi)向的人不討人喜歡”“內(nèi)向的人情商都很低”......很多人被貌似真理的&
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
?。?）經(jīng)濟人假設 經(jīng)濟人假設認為：人是由經(jīng)濟誘因引發(fā)工作動機的；人總是被動地在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小的投入取得滿意的報酬；大多數(shù)人缺乏理性，不能克制自己，很容易受別人影響，組織必須設法控制個人的感情
你可能總是聽說性格決定成敗，性格決定幸福，但是從來沒有人告訴過你什么性格會成，什么性格會敗。我給你們多講幾種特別常見的性格缺陷。如果你剛好覺得自己的性格或多或少有點問題，請你一定要看到最后。雖然轉(zhuǎn)變性格很難，但是至少我們可以有目的的緩解這些
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有助于第二型的人自我成長的事 ?發(fā)展對你本身有意義的興趣和活動,并為自己去做。 ?花時間獨處,把注意力拉回內(nèi)在,例如做冥想;注意到焦慮和欲望是注意力再度外放之時。 ?往意你個人的成就及其價值。 ?列舉你本身的技能并看重它
這個世界上有這么一種人，他們真心的希望身邊的周圍的人都高興，做事兒不求回報，把別人的需求放在第一位，卻總是忽略自己的感受。你聽到這兒，一定覺得他們不是當代活佛嗎？還真不是，他們內(nèi)心其實很痛苦，因為他們必須要持續(xù)的陷入這種討好別人的怪圈，無能
對于很多想要獲得個人提升的人來說，口述的方式讓他們與自己同一性格類型的人物交流，分享他們在個人提升道路上的成功經(jīng)驗和失敗教訓；而不是單單從某位“下達指令”或者“貼標簽”的老師那
沒有人會因為你的個性離開你，只會因失望。沒有企業(yè)，因為你的個性辭退你，只會因失望。我們?nèi)绾谓o別人一個靠譜的形象是非常重要的，一個人的靠譜，由這三個部分來構(gòu)成。你的言行舉止，它由你的大五人格，開放性、盡責性、宜人性、外傾性和神經(jīng)質(zhì)來構(gòu)成，這大