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彭浪

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成本管理文章

信義玻璃:成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需

申明江 2802 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購

上次我們談到,技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員,才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實,采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不

陳小之 2911 瀏覽次數(shù)

從零到一尋找降本機會的七步分析法

從0到1尋找降本機會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)

陳飚 2753 瀏覽次數(shù)

破解分撥中心管理難題

歐時電子上海分撥中心雇用36名員工,在4942平方米倉庫,每天進行至少5000種物料的揀選、打包,訂單滿足率達98%以上   作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商,歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導

申明江 2623 瀏覽次數(shù)

Dell供應(yīng)鏈案例分析

 一、公司簡介   戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通

陳小之 2948 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的隱形成本

很多企業(yè),習慣拖欠供應(yīng)商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在

張文軍 2667 瀏覽次數(shù)

采購培訓 之-采購與研發(fā)矛盾與合作

  紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購:“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害?系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格,我們設(shè)計的既不是精密儀器,又不是大批量消費品,

陳小之 2762 瀏覽次數(shù)

熟練運用采購成本控制的工具與方法

炎熱的夏天,某企業(yè)的中央空調(diào)冷凝控制器壞了,工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求,其市場價格隨品牌不同,在2000到8000元不等,考慮到穩(wěn)定性,工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后,并沒有立刻執(zhí)行商務(wù)下單行為

陳彥樺 2685 瀏覽次數(shù)

如何極限式的降低成本?

在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區(qū)。 1、第一個誤區(qū)采購管理就是砍價,只關(guān)注價格的情況下,很可能因為質(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部

陳彥樺 2717 瀏覽次數(shù)

解析三星獨特的供應(yīng)鏈模式

 (2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達3.198億部智能手機,拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2884 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點是審視供

申明江 2832 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)

陳彥樺 2709 瀏覽次數(shù)

作為采購如何進行控制成本?從哪幾個方面控制成本?

作為采購最重要的職責就是控制采購成本,做到降本增效,那要如何進行控制成本?從哪幾個方面控制成本? 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎(chǔ),做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

王紅軍 3431 瀏覽次數(shù)

企業(yè)12種最可怕的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&

符容華 2624 瀏覽次數(shù)

采購談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當然,大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實,真的給你報實價。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實價后,要求幾家供應(yīng)商一起報價,強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了,如果有的供

陳小之 2819 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學會核價。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2963 瀏覽次數(shù)

談降低成本從防止采購

鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。” 經(jīng)營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell

姜上泉 2611 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓 之提升需求預(yù)測準確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測方式:自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準確率較高,適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中,缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品,銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準確率(FA-F

高峻峻 2736 瀏覽次數(shù)

采購培訓 之自帶high樂是怎樣的體驗

今天上海暴雨入駐,無奈只有軌道交通出行,站外的長龍隊彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費苦心的進到站內(nèi),等了四班車還沒有擠進去,其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車之后我就降低了自己的要求,可以擠

陳小之 2708 瀏覽次數(shù)

成本管理主要概念與構(gòu)成

1、成本的概念   潘鵬講師介紹產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用的總和。從財務(wù)管理與分析的角度講,產(chǎn)品成本也是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定的產(chǎn)品所發(fā)生的資金耗費量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費用

潘鵬 2761 瀏覽次數(shù)

一家企業(yè)的424雙白手套會議

曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會,但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告,沒有PPT,更沒有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進了他們企業(yè)一次重大的變革。會議開始,一張大大的會議桌上,整整齊齊

祁衛(wèi)鋒 2723 瀏覽次數(shù)

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會,再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學歷或是經(jīng)歷,安東勝認

安東勝 2661 瀏覽次數(shù)

酒店、餐飲采購環(huán)節(jié)的成本控制

食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價格則是餐飲產(chǎn)品定價的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購開始。在采購環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有:  1.

宋德標 2807 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車:單一采購策略創(chuàng)總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2797 瀏覽次數(shù)

采購的價格和成本的關(guān)系是什么?

接下來我們分享一下成本跟價格啥關(guān)系。很多做初期采購的朋友來講,他們認為成本和價格是一樣的,其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎,買的便宜用的貴,啥意思?買的便宜就是價格很便宜,但用起來卻很貴,其實成本很高,成本跟價格的區(qū)別其實蠻大的。 首

徐鯤 3229 瀏覽次數(shù)

向灰色采購說“不”

導讀:它是一個忌諱的話題,它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理,是靠人

申明江 2696 瀏覽次數(shù)

全面成本管理模式之實施策略

全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競爭力能的同時,降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來直接的利潤增長。企業(yè)要導入這套管理模式,首先要明

龐新寬 2638 瀏覽次數(shù)

如何降低客戶的物流成本?

分析,在涉及企業(yè)物流的所有費用之中,對外委托物流費用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個環(huán)節(jié)、各個因素的綜合分析與控制來實現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于

劉丹丹 2658 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢?   當顧客走進店門,老板會非常熱情地接顧客進包

申明江 2805 瀏覽次數(shù)

采購成本控制五大方法

采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標,預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本,采用標準成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用

秦濤 3103 瀏覽次數(shù)