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如何讓員工有積極性 在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內選擇崗位時，組織個人發(fā)展面談”以取代或補充這種“績效面談”，即從以績效評估為重點，改為注重員工的未來發(fā)展。 這類面談特別注重挖...
鑒往知來，從早期管理思想的出現(xiàn)和古典管理理論，經過不斷的研究，管理知識的范圍日益擴大，于是管理學發(fā)展史上出現(xiàn)了眾多的學派，其中有三個學派對現(xiàn)代管理理論有著重要的影響：管理過程學派、計量學派、行為學派。當前，現(xiàn)代管理理論正朝著下述幾個方面發(fā)展...
世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經營管理也有“經營管理的九項原則”。所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動，事情必會順利。違背原則行動，結果一定很慘。要做個條理分明的管理人員，最好把各種...
溝通藝術 企業(yè)的所有工作都離不開溝通。大至戰(zhàn)略、計劃、生產等管理，小到文件、后勤管理，可以說，溝通是管理溝通的“影子”。 溝通藝術之案例 Z公司市場部經理向操作部經理申請**了一周的客戶艙位，卻一直...
思維之道就是智慧之道 天才們的智慧源于何處呢？究其本源就在于他們獨特的思維方式。那么，像達芬奇、米開朗基羅、蘇格拉底、亞里士多德、伽利略、牛頓、高斯、愛因斯坦、愛迪生、諾貝爾、孫子、凱撒、拿破侖、毛**這樣的天才們的思維方式又有哪些特點呢...
什么是戰(zhàn)略思維 領導者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領導者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解，那就難以在實踐中自覺地運用戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性重大問題進行籌劃和...
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時候，野心太大了，也是容易出問題的...
非權力性影響力之哈佛經理的非權力性影響力 非權力性影響力，指的就是哈佛經理的品質、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這...