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任何一個(gè)企業(yè)老板或高管，都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地談到企業(yè)組織的執(zhí)行力問(wèn)題。企業(yè)的執(zhí)行力，就是企業(yè)組織各級(jí)各類(lèi)員工，把企業(yè)組織高層決策形成的目標(biāo)，分析、分解轉(zhuǎn)換成具體、可操作的一件一件的事務(wù)工作后，全面落實(shí)，并保證件件事事有人做，事事件件做到位。...
要保證企業(yè)具有決策競(jìng)爭(zhēng)力，也就必須把這種決策權(quán)力分散給每一個(gè)員工. 決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。正因?yàn)樗且环N權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正因?yàn)槠髽I(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過(guò)...
1、沒(méi)有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。 在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無(wú)所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，...
1、 在企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中，零碎的管理體系是難以達(dá)成管理目的的。 何為零碎的管理體系？零碎的管理體系主要有以下三個(gè)方面的表現(xiàn)： A. 沒(méi)有一套完整的價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)管理的實(shí)施提供指導(dǎo)思想，各個(gè)管理人員，在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，...
有效的溝通 是提高企業(yè)組織運(yùn)行效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)管理溝通規(guī)范化，也就是通過(guò)把一種高效、科學(xué)的溝通技巧和方法作為一種管理人員的具體管理行為規(guī)范確立下來(lái)，讓每個(gè)管理人員都遵照?qǐng)?zhí)行。 認(rèn)為溝通是很簡(jiǎn)單...
（1） 把流程管理 等同于崗位 工作程序的界定。 流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程...
企業(yè) 薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的“有”的欲望的滿(mǎn)足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向...
單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核 是為了滿(mǎn)足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效果如何，也就無(wú)法知人。不知人，就無(wú)法用...
在企業(yè)內(nèi)部，薪酬結(jié)構(gòu) 的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個(gè)職類(lèi)的勞動(dòng)過(guò)程特征，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹挥袑?duì)應(yīng)各個(gè)職類(lèi)的勞動(dòng)過(guò)程特征的薪酬結(jié)構(gòu)，才能充分反映不同職類(lèi)的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差距。否則，必然造成一部分職類(lèi)崗...
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家 這里就有一個(gè)問(wèn)題了 ,這個(gè)問(wèn)題是什么？這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)那怎么樣進(jìn)行計(jì)算？前面我們講的四個(gè)因素,核心因素是他對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，對(duì)這個(gè)貢獻(xiàn)怎么樣進(jìn)行計(jì)算？在這個(gè)問(wèn)題上我們有一些探索。 ...
很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說(shuō)叫薪資該怎么樣核定？給這個(gè)總經(jīng)理、總裁還有下面各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng),各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個(gè)工資、薪酬怎么樣進(jìn)行核定？這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)引起了很多方面...
渠道 是連接企業(yè) 和客戶(hù) 的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都得通過(guò)渠道提供給客戶(hù)。如果沒(méi)有通暢的渠道，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不能抵達(dá)客戶(hù)手中，為客戶(hù)消費(fèi)，這種產(chǎn)品和服務(wù)，也就不可能最終實(shí)現(xiàn)。 &nb...
渠道 是連接企業(yè) 和客戶(hù) 的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都得通過(guò)渠道提供給客戶(hù)。如果沒(méi)有通暢的渠道，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不能抵達(dá)客戶(hù)手中，為客戶(hù)消費(fèi)，這種產(chǎn)品和服務(wù)，也就不可能最終實(shí)現(xiàn)。 馬克思也說(shuō)過(guò)...
（1） 決策 體系健全。 這也就是要求按照企業(yè) 組織運(yùn)行過(guò)程中所要制定的決策，按照問(wèn)題、時(shí)間和責(zé)任人這三個(gè)方面，梳理成一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)體系，并予以明確的界定，以保證每一個(gè)決策，都有具體的責(zé)任人，在最恰...