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O2O運(yùn)作模式 模式一：先線上后線下模式 所謂先線上后線下模式，就是企業(yè)先搭建起一個線上平臺，以這個平臺為依托和入口，將線下商業(yè)流導(dǎo)入線上進(jìn)行營銷和交易，同時(shí)，用戶藉此又到線下享受相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)。這個平臺是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)具有強(qiáng)大的...
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學(xué)會理事、美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)師，8年間接觸到10000名采購學(xué)員，這其中包括十億百億公司總裁，上市公司總經(jīng)理，手握十億百億采購權(quán)的主管。聯(lián)想起20年間在不同企業(yè)做采購主管的實(shí)踐，我真切地...
說一個例子，比如說我賣一個杯子，要價(jià)十塊零八分，那么最容易達(dá)成交易的價(jià)格是什么？十塊。我在全國各地問遍了幾千人，都說是十塊。 這樣報(bào)價(jià)的那個人完全有可能在價(jià)格上故意留個零頭，等著對方去砍。為什么大家都會認(rèn)為是十塊？這里...
做培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常有人問我，采購為什么總是被動呢？ 如突然接手一個新項(xiàng)目，可公司以前沒有這個項(xiàng)目類似的供應(yīng)商資源，但此時(shí)公司已經(jīng)確定了項(xiàng)目進(jìn)度，采購不得不緊急尋找供應(yīng)商資源、匆忙談定價(jià)格以保證交期。采購員拿到采購申請就是&ld...
我自己在國企、外企、民企做采購很多年，最近幾年做培訓(xùn)、咨詢，接觸了上萬名采購人員，我自己感覺采購人員身上有這樣幾個特點(diǎn)： 1、性格內(nèi)向溫和者多，不善于表露才華。 性格對成功的影響是相當(dāng)大的，因?yàn)樾愿駮绊懭穗H關(guān)系，而人際關(guān)系...
培訓(xùn)課上，我常常問學(xué)員，采購“厲害”還是銷售“厲害”？ 大家常常說，當(dāng)然是“采購”厲害！ 我說，為什么說采購厲害？大家說，現(xiàn)在是買方市場，我...
談判，是跟人在談，所以談判一定要研究人，把人的心理研究清楚。談判沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，它沒有一個絕對性的流程。因?yàn)樵谡勁械倪^程中，其實(shí)是雙方心理的博弈，語言的交鋒，其中有太多的不確定性，你提前設(shè)計(jì)好的情境，在談判中不一定能實(shí)現(xiàn)，這其實(shí)也...
本文不是教大家如何看市場行情，也不是對2014年市場行情做預(yù)測，更不是像電視里邊的股票專家告訴你買哪只股票，而是根據(jù)本人的一些采購經(jīng)驗(yàn)，與大家一起梳理一下制造業(yè)（注意是制造業(yè)，不是金融業(yè)）有色金屬的采購策略，我把它總結(jié)為有色金屬...
盤點(diǎn)2013年，我的生活里有3個關(guān)鍵詞：采購、供應(yīng)鏈、咨詢。采購，不一樣的企業(yè)不一樣的愛；供應(yīng)鏈，像霧像雨又像風(fēng)；咨詢，仿佛鏡中花水中月。 1、采購，不一樣的企業(yè)不一樣的愛 我全年采購培訓(xùn)150多天，估計(jì)有1000家企業(yè)采購...
如何做好一個采購員 縱觀各個公司高管，很少是從采購做起來的，甚至沒有采購工作的履歷。為什么做采購的人，有出息的少呢？ 我自己在國企、外企、民企做采購很多年，最近幾年做培訓(xùn)、咨詢，接觸了上萬名采購人員，我自己感覺采購人員身上有這樣幾個特點(diǎn)...
集中采購管理辦法 一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”? 有一個世界五百強(qiáng)在中國的子公司，由于某種原因，在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人...
說參與環(huán)之前，先說一個例子。 一對青年男女談戀愛，即將結(jié)婚了。本來兩個人商量好的，買個奇瑞就可以了?？墒呛髞砼酵蝗徽f，非奧迪不可，這是為什么？大家會想到，背后一定有人說話了。男女結(jié)婚，可不是兩個人的事兒，一定...
人到中年，事業(yè)瓶頸、職業(yè)倦怠、內(nèi)心惶恐，中年職業(yè)危機(jī)（Mid-ageCrisis）悄然來臨。如同青春期一樣，中年也是一個挫折、迷茫、不自信、感情孤立的時(shí)期，同時(shí)也是一個自我發(fā)現(xiàn)、重新定位尋找新方向、新開始的時(shí)期，很多人都會受困于...