國家人社部認證企業(yè)培訓師（國家二級資質(zhì)證書）
原鏈家地產(chǎn)-BP線培訓負責人
原瓜子二手車-車速拍事業(yè)部培訓負責人
原51Talk-全國（業(yè)務團隊）領導力培訓負責人

高老師曾先后任職鏈家地產(chǎn)、瓜子二手車、作業(yè)幫、51Talk等多家知名企業(yè)的領導力&管理訓模塊負責人，具備豐富的一線培訓實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和培訓效果落地轉化經(jīng)驗。曾在短期內(nèi)為公司的業(yè)務管理層搭建出成熟的業(yè)務領導力培訓體系（課程體系、講師培養(yǎng)體系、課程運營體系），獨創(chuàng)出“成事、立制、育人”黃金三板斧領導力培訓體系、管理者的L-M-C三角色（領導、管理、教練）模型；
在鏈家地產(chǎn)工作期間，獨創(chuàng)OJT中、基層人才培養(yǎng)方案，助力公司順利實現(xiàn)從600家門店到1200家門店的快速增長，模壓式為企業(yè)輸出門店所急需的中、基層管理人才600+，此項目榮獲2011-2012年度鏈家內(nèi)部項目評審一等獎。
該OJT人才培養(yǎng)方法論在之后的兩年中復制、傳承給所有在異地新成立的鏈家分公司，開啟了一個全新的標準化人才培養(yǎng)階段；
獨創(chuàng)“成事、立制、育人”黃金三板斧領導力培訓體系，賦能、支持、提高了瓜子二手車各層級業(yè)務管理干部的管理能級，使350人的電銷業(yè)務團隊在8個月內(nèi)穩(wěn)步增長至1300人。在2017-2019年期間有力支持了瓜子二手車穩(wěn)穩(wěn)保住了市場第一的龍頭寶座。
高老師致力于為每一家服務的企業(yè)提供培訓效果落地與效果可視化的方法與策略，幫助企業(yè)和學員完成從“不知道”到“知道”，從“知道”到“做到”的順利過渡，助力各層級管理干部的領導力打造，助力企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。

有用
（1）管理案例場景化。案例貼近學員一線實際，學員看案例后有代入感，提高學習自驅(qū)力；
（2）重視將管理工具的實操和訓練與學員的實際工作相結合，產(chǎn)出可執(zhí)行的后續(xù)操作規(guī)劃；
有趣
（1）讓學員們有參與感，有互動，一起“玩”（集思廣益，找到問題答案） 起來；
（2）吸引學員樂意參與到培訓中，并對參加下一期培訓感到期待。有小組研討、有電影教學片段分析、有小組代表展示、有現(xiàn)場輸出，教學形式新穎，突破學員對固有培訓的想象

針對不同管理職級的通用管理課程
1、《從大兵到小將-新晉管理者的5個錦囊》
2、《L-M-C(領導、管理、教練)場景化教學——中層管理者的鑄力計劃》
3、《中高層職業(yè)經(jīng)理人的黃金三板斧——“成事”、“立制”、“育人”》
4、《性格分析在管理場景中的應用實踐指南》
新挑戰(zhàn)，新機遇
《Z時代下的職場管理新挑戰(zhàn)——如何對95后的管理干部進行管理及培養(yǎng)》
《培訓小白也能輕松學會的敏捷課程設計與開發(fā)》
《晉升培訓經(jīng)理必備的培訓項目設計方法論》
《手把手帶你從0到1搭建培訓體系》
《從培訓專員到培訓總監(jiān)——“成為培訓高手”實訓營》
《困擾HR的難題——員工培訓沒效果，怎么破？》
《以解決業(yè)務場景難題為導向的內(nèi)訓師能力塑造》
《人人都是培訓師-業(yè)務leader培養(yǎng)集訓營》

作業(yè)幫、毛豆新車網(wǎng)、瓜子二手車