管理沙盤實戰(zhàn)專家
職場效能提升專家
國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
國家培訓(xùn)網(wǎng)注冊（高級）培訓(xùn)師
曾任：貝殼集團（中國500強） | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：中交興路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：博奧生物集團（清華控股） | 高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：北京市昌平區(qū)新聞中心 | 《新周刊》部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：管理沙盤——團隊建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)計劃管理、團隊協(xié)作……
2萬+個沙盤工具增強課程實操性+應(yīng)用性：3門獨創(chuàng)版權(quán)課程：《新任管理者》、《C+領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》、《玩轉(zhuǎn)PPT》；沙盤提煉150+個真實案例和2萬+個工具物料，實戰(zhàn)性、創(chuàng)新性強；
300+場企業(yè)授課好評度100%見證老師課程專業(yè)性：為國家電網(wǎng)、中石化、農(nóng)業(yè)銀行、百度、滴滴等知名企業(yè)授課300+場，返聘率高，其中《成為有價值的管理者》中國海洋石油集團返聘9期、《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤》中國能建集團返聘3期。
4大商學(xué)院搭建見證老師輔導(dǎo)全局性+系統(tǒng)性：為博奧頤和搭建企業(yè)4大學(xué)院，成立25人內(nèi)訓(xùn)師團隊共創(chuàng)30+門實戰(zhàn)課程，產(chǎn)出40+套管理實戰(zhàn)工具賦能企業(yè)全流程管理；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【案例源于實戰(zhàn)，工具輔助落地】——已開發(fā)10+款情境互動管理沙盤模擬課程，包含150+企業(yè)真實管理事件處理案例和2萬+個教具物料，實戰(zhàn)沙盤創(chuàng)新性、靈活性強且緊跟時代變化
【驅(qū)動】-企業(yè)管理沙盤-著眼企業(yè)管理真實案例
01-為[中國海洋石油集團]進行《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙盤》，多項工具落地助推部門月度目標(biāo)規(guī)劃，促使船舶事業(yè)部業(yè)務(wù)部門在半個月內(nèi)完成了80%的業(yè)務(wù)進度；
02-為[首鋼集團]開展《打造團隊執(zhí)行力沙盤》，模擬團隊任務(wù)推演，深刻理解企業(yè)任務(wù)執(zhí)行四必問，助力業(yè)務(wù)部門在第三季度的招商項目時間縮短了20天；
03-為[河北交投集團]開展《五級領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》，用沙盤方式推演了管理案例及解決策略，在員工激勵難題上給予了3套方法論并梳理了經(jīng)典的8個日常管理場景，助力100+名員工提升30%工作效率；
【聚焦人才培養(yǎng)，落實企業(yè)經(jīng)營】——國內(nèi)500強企業(yè)中高管任職經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，跨越多個業(yè)務(wù)部門、不同年齡層和管理階層，擅長將沙盤運用在全場景全流程的企業(yè)經(jīng)營管理實操中
【謀篇】-人才培養(yǎng)沙盤-部署企業(yè)管理者培養(yǎng)
01-為[中交興路]落地交付30+門管理實戰(zhàn)沙盤覆蓋400+人，助力各部門年度協(xié)同作戰(zhàn)高績效項目累計完成30+項（原來幾乎為0），梳理中層管理干部階梯人才80+人，培養(yǎng)基層管理者100+人；
02-為[貝殼集團]開展10+場實戰(zhàn)沙盤項目，梳理骨干及儲備人才22人，提煉出管理層必備能力素質(zhì)模型，助力公司人才培養(yǎng)；
【布局】-工具創(chuàng)新沙盤-踐行內(nèi)部商學(xué)院搭建
00-為[博奧頤和]從0→1組建內(nèi)部商學(xué)院，搭建企業(yè)4大學(xué)院（通用學(xué)院-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)院-管理制度、銷售學(xué)院-銷售提升、醫(yī)學(xué)院-技能提升），5個月內(nèi)篩選儲備內(nèi)訓(xùn)師120+人，成立25人內(nèi)訓(xùn)師團隊共創(chuàng)30+門實戰(zhàn)課程，為團隊梳理出40+套管理實戰(zhàn)工具；
【戰(zhàn)術(shù)】-技能提升沙盤-強化團隊業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
01-為[貝殼集團]開展業(yè)務(wù)團隊業(yè)績提升項目，助力團隊當(dāng)年12月業(yè)績增長53.5%，連續(xù)6個月打破原有銷冠數(shù)據(jù)；培養(yǎng)儲備經(jīng)理級人才22人，下半年銷售團隊主動離職人員不足3人；
02-為[北京昌平新聞中心]設(shè)計開發(fā)銷售培訓(xùn)工具包10+套，助力團隊季度提升銷售額48%，帶領(lǐng)團隊連續(xù)3年獲銷冠團隊；

授課風(fēng)格：
互動性強：用沙盤和游戲進行模擬和反思，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；
聚焦實戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞管理者日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；
寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；
實戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點評，有所收獲，不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰(zhàn)收獲。

《高效溝通及跨部門溝通沙盤——叢林探險、吉塔行星、戰(zhàn)國七雄、模擬聯(lián)合國》
《高績效團隊建設(shè)沙盤》——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰
《沙漠掘金——目標(biāo)與計劃管理、從計劃到執(zhí)行-經(jīng)典沙盤》
《C+領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》五級領(lǐng)導(dǎo)力——從向外求到向內(nèi)求
《企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策-沙盤》
《管理者角色認(rèn)知與定位-沙盤》
《新生代團隊管理-沙盤》
《玩轉(zhuǎn)TTT——內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練營》

國央企/銀行/政府：中國林業(yè)集團、北控城開集團、中國海洋石油集團、中國能建集團、中國電子科技集團公司第十三研究所、博奧生物集團、河北交投集團、貴陽產(chǎn)控集團、懷柔科學(xué)城、北京市環(huán)境局、國家電網(wǎng)、京沈高速、汽車博物館、中國海洋石油集團有限公司、中國中化集團公司、首鋼集團、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、馬坊鎮(zhèn)政府……
互聯(lián)網(wǎng)/院校：百度科技有限公司、谷歌、滴滴集團、碧桂園集團、中國人民大學(xué)、北京信息科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、廷亮中學(xué)……
其他：樂普藥業(yè)、康仁堂藥業(yè)、同仁堂、求臻醫(yī)學(xué)科技有限公司、微巖醫(yī)學(xué)、北汽集團、中外運集團、多彩航空、中交智運、尚德機構(gòu)、費森尤斯、東易日盛、北京康比特體育科技股份有限公、中晶環(huán)境集團、北京中集冷云科技有限公司、北京市總工會職工大學(xué)、全國總工會首都職工教育素質(zhì)辦公室、京都律師事務(wù)所……