項目管理實戰(zhàn)專家
21年項目執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為集成計劃三級專業(yè)資格認證
華為項目經(jīng)歷四級專業(yè)資格認證
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經(jīng)理、 高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經(jīng)理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
厚積：16年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗+1年政府部門工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)：主導/參與6個項目執(zhí)行落地+海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭等國家的大型企業(yè)推行交付項目管理變革）
轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓課程包【如《全球項目管理訓戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認知》《全球管理服務訓戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長領域：IPD流程管理、項目全流程管理、項目經(jīng)理綜合能力提升、項目工具解析等

實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當中：
——任職華為期間——
1）曾擔任ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網(wǎng)絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經(jīng)理，負責華為【網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量；成果：推進S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標。
3）曾擔任華為大學學習發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)；成果：此課程包輪訓了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。
——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關(guān)物流活動中進行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進；成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。
——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應商保持良好關(guān)系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

授課風格
實戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實例信手拈來；
案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實項目案例；
流程精準：精通各類項目管理流程，講解清晰準確，環(huán)環(huán)相扣；
數(shù)據(jù)實證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項目成果，使講解更具可信度；
賦能至上：注重全方位提升學員能力，知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實務》
《BLM模型全流程運作》
《華為項目全流程管理》
《華為鐵三角工作法解密》
《*項目經(jīng)理三大能力提升》
《項目管理者角色模型I-BEST之綜合素質(zhì)提升》
《項目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應用》
《*通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》
《*通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰(zhàn)為本，通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準，數(shù)據(jù)實證，讓我們受益匪淺。
——路卡空港時尚小鎮(zhèn) 許總經(jīng)理
《項目管理者角色模型 I-BEST（綜合素質(zhì)提升）》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解的案例涵蓋多個領域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識，對提升自身素質(zhì)有很大幫助。
——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司 Jean Yang COO
黃老師的《項目全流程管理（華為項目管理中級）》課程真的是干貨滿滿！他以精準的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了項目全流程的關(guān)鍵要點。而且他的數(shù)據(jù)實證和注重賦能的風格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。
——廈門知游信息科技有限公司 周總監(jiān)
學習《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對項目管理工具了如指掌，是一次非常有價值的學習之旅。
——福建益康供應鏈管理有限公司 周總