個(gè)人傳奇：

在還沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理知識(shí)，就直接被管理學(xué)博士畢業(yè)的某集團(tuán)公司老板任命為集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

自行研發(fā)的自我認(rèn)知系列培訓(xùn)和管理認(rèn)知系列培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升認(rèn)知能力，打通影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者自身的認(rèn)知障礙。

獨(dú)創(chuàng)的系統(tǒng)的人力資源管理能與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行緊密結(jié)合，并保證部門職能與企業(yè)整體要求相適應(yīng)，員工的能力與崗位的全面要求相適應(yīng)，在工作實(shí)踐中為多家企業(yè)帶來(lái)了顯著的成效。

結(jié)合近20年管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出——“質(zhì)量是認(rèn)知出來(lái)的”，這一理論領(lǐng)先于全世界，同時(shí)，也揭示了質(zhì)量管理的本質(zhì)規(guī)律，也是企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律。將引領(lǐng)管理進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代——“認(rèn)知管理時(shí)代”。



任職經(jīng)歷：

十多年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、管理咨詢總監(jiān)等職



工作業(yè)績(jī)：

1.深圳應(yīng)達(dá)利電子有限公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，改變了連續(xù)5年虧損的局面，改變了工廠的戰(zhàn)略，完善了工廠的營(yíng)銷管理，加強(qiáng)了企業(yè)的品牌管理

2.深圳連宏燈飾廠生產(chǎn)成品率從90.5%提高到95.1% ，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率從96.1%提高到99.95%，材料損耗每年減少500萬(wàn)以上，整體生產(chǎn)效率提高25%以上。改變了工廠的全面管理。

3.在管理咨詢輔導(dǎo)中，協(xié)助青海元塑水泥廠攻克水泥凝結(jié)時(shí)間不穩(wěn)定的技術(shù)難題。

4.在管理咨詢輔導(dǎo)中，指導(dǎo)深圳佳時(shí)達(dá)玩具廠提高生產(chǎn)效率19%以上，改善了企業(yè)的全面管理。

5.在惠州信華精機(jī)有限公司，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量從客戶上線不良率20000PPM下降到12PPM，產(chǎn)品CDS-52DL從年虧損50萬(wàn)美金到年盈利100萬(wàn)美金。

6.在深圳嶺南企業(yè)集團(tuán)公司，指導(dǎo)將愛德利變頻器產(chǎn)品治療的改善，售后維修率從大約10%下降到3%以內(nèi)。

《超強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力》《自我認(rèn)知職業(yè)素養(yǎng)》《改變管理認(rèn)知，改變企業(yè)命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力》

廣州宏大爆破股份有限公司、鶴山世運(yùn)電路科技有限公司、光明集團(tuán)株洲光明浮法玻璃有限公司、耀華集團(tuán)秦皇島耀華國(guó)投有限公司、深圳益達(dá)電子有限公司、深圳佳時(shí)達(dá)玩具有限公司、上海華博穩(wěn)壓器有限公司、上海林輝建筑工程有限公司、青海鴻祥裝飾工程有限公司、深圳華程運(yùn)輸有限公司、桂林鴻程機(jī)械有限公司等數(shù)十家單位。