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領(lǐng)導(dǎo)影響能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】1、各系統(tǒng)、各單位黨委、支部負責(zé)人、黨員干部； 2、銀行行長、保險公司總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、總監(jiān)、負責(zé)人； 3、各工商企業(yè)部門經(jīng)理、分廠廠長、車間主任等
領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、總裁、董事會成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)收益】第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境未來已來經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)困境互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實問題：中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)
績效管理方案培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、部門負責(zé)人、團隊績效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)掌握全面的績效管理技術(shù)分析與優(yōu)化本單位的績效管理制定本單位專屬的績效管理方案一、績效管理的意義集
經(jīng)理人績效培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、部門負責(zé)人、團隊績效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】明確自身角色及作用掌握績效面談方法掌握績效管輔導(dǎo)反饋方法第一講:績效管理概論（簡略）績效定義績效管理與
部屬培育激勵課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)使命與主管的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人的使命案例：一個好學(xué)者的悲催故事問題研討：阻礙領(lǐng)導(dǎo)人培育下屬的因素分析學(xué)習(xí)力決定競爭力優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)案例：從知名
創(chuàng)新經(jīng)營方式培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自運行機制的底層邏輯 3、研究自運行機制的創(chuàng)設(shè)實踐
培訓(xùn)的技巧訓(xùn)練
廣州高績效團隊培訓(xùn)
廣州面試技術(shù)培訓(xùn)