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張懷

張懷

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張懷課程

OKR目標(biāo)管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)工作坊

OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士【培訓(xùn)收益】一、正本清源、全面認(rèn)識OKR典故:既生瑜何生亮經(jīng)典案例:績效主義毀掉索尼思考:既然有了KPI、為什么還弄

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行

經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】董事長,總經(jīng)理,部門總監(jiān),其他各級經(jīng)理和主管【培訓(xùn)收益】1、從系統(tǒng)上、根本上認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃; 2、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂與實(shí)施方法; 3、讓年度經(jīng)營計(jì)

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銀行中高層干部“六力”綜合能力訓(xùn)練

廣東銀行中層干部培訓(xùn)課程

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

贏在中層-打造企業(yè)中流砥柱

打造企業(yè)中流砥柱

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

復(fù)制中層:角色認(rèn)知、管理溝通與執(zhí)行力提升

中層管理者技能課程

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

攜手共進(jìn):非人力資源經(jīng)理之人力資源管理五項(xiàng)修煉

廣州人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

把培訓(xùn)做出實(shí)效 卓越培訓(xùn)管理特訓(xùn)營

企業(yè)卓越培訓(xùn)管理課程

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊

職業(yè)經(jīng)理管理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一章認(rèn)知力:認(rèn)知角色、敢于挑戰(zhàn)案例:喜獲“重用”之后、表現(xiàn)差強(qiáng)人意案例研究:假如是我,我會怎么辦?工具:邏輯層次圖實(shí)例:邏輯層次圖實(shí)例教練演練:

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

機(jī)制定乾坤

運(yùn)行機(jī)制管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、打破思維定勢、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自主運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 3、研究自主運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐&nbs

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中層干部綜合管理技能

中層干部綜合管理技能培訓(xùn)

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理溝通力

經(jīng)理溝通能力的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】IT項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓(xùn)收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進(jìn)協(xié)作。第一章:溝通概念溝通概述:最基本的溝通是人際

張懷 3天 培訓(xùn)時(shí)長

管理溝通:高效溝通與影響力提升

影響溝通管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】一、透徹感悟”有效溝通”[引子案例]:這是溝通么?1、有效溝通的定義(1)溝通內(nèi)涵的四大基本元素(2)溝

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項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理360度案例演練式情景溝通技能訓(xùn)練

情景溝通技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】IT項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓(xùn)收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進(jìn)協(xié)作。一、溝通概念溝通概述:最基本的溝通是人際溝通理

張懷 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)七步法行動學(xué)習(xí)工作坊

戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP【培訓(xùn)收益】第一步:企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤復(fù)盤活動:上期人才盤點(diǎn)行動計(jì)劃執(zhí)行情況回顧參考資料:某單位人才管理報(bào)告第二步:企業(yè)戰(zhàn)略人才

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人才測評技術(shù)課程大綱

人才測評能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】HR、參與面試選拔的領(lǐng)導(dǎo)人【培訓(xùn)收益】1、研究并設(shè)計(jì)擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標(biāo)準(zhǔn) 2、視頻欣賞科學(xué)的人才招聘與人才測評經(jīng)典手法 3、常用心理測評

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》

變革管理創(chuàng)新培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部?!九嘤?xùn)收益】1、認(rèn)知轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導(dǎo)思維; 2、打破認(rèn)知疆界、找到減

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戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)工作坊

人力資源變革管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)分管HR行長,人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心、企業(yè)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、教學(xué)組織及管理人員、課程開發(fā)人員【培訓(xùn)收益】1、行業(yè)洞察---伙伴相聚、深度交流、分

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人力資源管理發(fā)展趨勢與變革創(chuàng)新

人力資源發(fā)展趨勢培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人、高層管理人士【培訓(xùn)收益】1、把握大勢----共創(chuàng)共享、疊加智慧、高瞻遠(yuǎn)矚、創(chuàng)造卓越,不再流于平庸; 2、解讀樣本----改革創(chuàng)新、新范式

張懷 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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