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領導影響能力培訓

【培訓對象】
1、各系統(tǒng)、各單位黨委、支部負責人、黨員干部； 
2、銀行行長、保險公司總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、總監(jiān)、負責人； 
3、各工商企業(yè)部門經(jīng)理、分廠廠長、車間主任等中層以上干部。

【培訓收益】
一、提升洞察力、預見才能預判
1、危機時刻，呼喚非常之人
歷史的悲劇：袁紹與曹操對決
兩黨對壘，本質(zhì)是兩大陣營最高領袖斗法
2、非常之人，必有非常之識
毛澤東論領導的兩大功能
毛澤東卓爾不凡的秘訣
長征路上紅軍傳說：主席有主意
神奇的預見：毛澤東何以多次挽救我黨命運
3、思維力決定洞察力
從領袖思維看洞察力的源泉
毛澤東的辯證法
毛澤東的逆向思維
戰(zhàn)略借鑒：隆中對諸葛亮戰(zhàn)略預見
戰(zhàn)略洞察力修煉
戰(zhàn)略分析常見框架
毛澤東的戰(zhàn)略洞察力
案例：《論持久戰(zhàn)》準確預測抗日戰(zhàn)爭走向
毛澤東調(diào)查研究的方式方法借鑒

二、提升決策力、決斷阻擊危機
1、決策的類型
常規(guī)決策與非常規(guī)決策
2、決策的三階段
視頻欣賞：毛澤東開諸葛亮會
3、毛澤東決策特點
把握普遍規(guī)律與特殊性差異相結合
案例診斷：該銀行行長，該如何決策？
4、危機時刻的決策：
危機決策的特點
案例分析：毛澤東硬闖瀘定橋
決策元素分析
5、決策風險及其防范
案例：毛澤東面對美蘇的核訛詐
案例：毛澤東如何做出平生最難的決策
6、決策模型與工具應用練習
案例：*武漢抗疫決策
決策方法借鑒
學以致用演練

三、展示影響力、凝聚*共識
1、影響力的性格之秘
卓越領導人的性格分析
2、影響力與四商修煉
卓越領導人的四商
膽商、情商、智商、道商
毛澤東論如何面對逆境與危機
井岡山斗爭
3、毛澤東影響力的表現(xiàn)
視頻欣賞:與袁文談判
視頻欣賞：爭取王佐
4、影響力修煉重點：非權力影響力
權力影響力與非權力影響力
案例：梁山宋江影響力分析
分析：毛澤東影響力的構成與來源
5、影響力的發(fā)揮與應用
毛澤東：星星之火可以燎原
毛澤東對部屬的嚴格與厚愛
向毛澤東學習演講
毛澤東演講稿名篇賞析
影響力自我診斷與修煉

四、規(guī)劃統(tǒng)籌組織力、推動超強執(zhí)行力
1、建立強大組織
思考：敵強我弱局勢下，如何打敗頑敵？
強而有力的組織是保障
毛澤東偉大創(chuàng)舉：三灣整編
毛澤東的蘇區(qū)的偉大實驗
2、建立規(guī)矩
三大紀律六項注意
黨的紀律
3、用好干部
毛澤東與蔣介石用人特點差異
4、發(fā)動群眾
毛澤東群眾工作原則
思考：面對強敵，如何克敵制勝？
毛澤東偉大壯舉案例
毛澤東化腐朽為神奇案例
學以致用、案例學習：保險公司經(jīng)理疫情期領導力
學以致用、診斷練習：某企業(yè)家踐行先富帶后富
學習復盤練習：學習總結與行動計劃 

領導影響能力培訓