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甲方代表管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成長中的角色定位（一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層
項(xiàng)目公司組建培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目公司組建及管理方案第一章概述第二章項(xiàng)目公司的設(shè)立2.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃表2.2組建項(xiàng)目公司時間2.3項(xiàng)目公司注冊資金2.4公司規(guī)模及經(jīng)營范圍2.5公司主要領(lǐng)導(dǎo)成
項(xiàng)目資料管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管?！九嘤?xùn)收益】按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項(xiàng)目管理各階段的文檔和資料管理系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以本企業(yè)具
項(xiàng)目體系管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、PMO項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（第一天講解）1工程公司項(xiàng)目管理體系概念1）工程公司企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系2工程公司項(xiàng)目管理體系要求3工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目
項(xiàng)目施工二次經(jīng)營培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目管理人員的各級相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】1、牢固樹立應(yīng)對市場競爭，加強(qiáng)二次經(jīng)營的理念； 2、深刻理解項(xiàng)目管理二次經(jīng)營的重要性；
項(xiàng)目預(yù)決算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員達(dá)到： 1、熟悉項(xiàng)目造價構(gòu)成的基本原理； 2、掌握項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)的實(shí)操技能； 3、掌握項(xiàng)目甲乙雙方在項(xiàng)目
電力項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、電力項(xiàng)目立項(xiàng)及申報1.電力項(xiàng)目申報審批程序及原則（1）電力項(xiàng)目申報審批程序（2）電力投資項(xiàng)目申報審批方法1）電力項(xiàng)目建議書審批：①電力項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政
項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報1.項(xiàng)目申報審批程序及原則（1）項(xiàng)目申報審批程序（2）、投資項(xiàng)目申報審批方法1）項(xiàng)目建議書審批：①項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
項(xiàng)目成本的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目成本管
工程項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一周電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理
項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)班
西安精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)大綱
招投標(biāo)預(yù)算培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】采購、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、紀(jì)檢【培訓(xùn)收益】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供
投標(biāo)文件編制的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、封面1、封面格式2、封面標(biāo)段3、企業(yè)法人或委托代理人4、投標(biāo)日期二、目錄5、目錄內(nèi)容6、目錄編號、頁碼、標(biāo)題三、標(biāo)書及附錄7、投標(biāo)書格式、標(biāo)段、里程8、報價金額9、投
項(xiàng)目質(zhì)量管理的課程第一章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項(xiàng)目質(zhì)量定義2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義3、工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍5、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀三、工程項(xiàng)
工程索賠簽證培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一篇索賠第一章索賠概述第一節(jié)索賠和它的起因第二節(jié)索賠的作用和條件第三節(jié)索賠的分類第四節(jié)索賠管理第二章索賠的處理第一節(jié)索賠工作程序第二節(jié)索賠機(jī)會和干擾事件第三節(jié)索賠證據(jù)第四
項(xiàng)目收益率培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成本管理的基本原理1、成本管理理論的發(fā)展2、資金的時間價值定律3、資金的現(xiàn)值與未來值4、多期資金流的折現(xiàn)值5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成6、資金的加權(quán)平均成本7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量
商務(wù)洽談能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】工程施工企業(yè)經(jīng)營人員、造價人員、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高談判的技巧； 2、學(xué)會加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險，避免合