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潘鵬

潘鵬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

潘鵬課程

深度管理——突破管理困境的五項(xiàng)深度

突破管理困境的五項(xiàng)深度

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者

卓越領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

攀登者——管理者的9個關(guān)鍵點(diǎn)

管理關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)【課程介紹】:管理者的成長如同一次登山。要成功登頂只靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要每一個人都發(fā)揮各自的作用。而這一切離不開管理者發(fā)揮管理和領(lǐng)導(dǎo)作用。本課程以登山被背景,系統(tǒng)講解管理者在

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)要務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)力方法的培訓(xùn)【課程收益】:1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性:多個成功企業(yè)的真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性:多種領(lǐng)導(dǎo)力方法和工具傳授

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

《攀登者 —— 卓越管理的9大關(guān)鍵時刻*》

卓越管理的關(guān)鍵時刻【課程介紹】:管理者的成長如同一次登山。要成功登頂只靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要每一個人都發(fā)揮各自的作用。而這一切離不開管理者發(fā)揮管理和領(lǐng)導(dǎo)作用。本課程以登山被背景,系統(tǒng)講解管理

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉之路

從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者 【課程大綱】第一講 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的秘密   一、導(dǎo)入   1、時代的激流中誰是“關(guān)鍵人

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

《管理工具箱——得心應(yīng)手的12項(xiàng)管理工具》

12項(xiàng)管理工具 課程背景管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準(zhǔn)備,是管理者自身功能的延

潘鵬 1天 培訓(xùn)時長

管理者提升責(zé)任力的三方面

提升責(zé)任力培訓(xùn)【釋義】: -管理者如何“當(dāng)責(zé)不讓”-提升責(zé)任力的三方面:1、個人當(dāng)責(zé)——認(rèn)清當(dāng)責(zé)的內(nèi)涵2、人人當(dāng)責(zé)——

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

后備干部綜合技能提升訓(xùn)練

提升管理者技能課程【頭腦風(fēng)暴】:“一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子”1、拿破侖在強(qiáng)調(diào)什么?2、您是如何認(rèn)知管理者的角色?導(dǎo)入:互動:祝你學(xué)習(xí)愉快—&

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

氣場——看電影學(xué)非職權(quán)影響力

看電影學(xué)非職權(quán)影響力

潘鵬 1天 培訓(xùn)時長

激活組織的責(zé)任力培訓(xùn)課程

激活組織的責(zé)任力培訓(xùn)課程

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

成就管理者的11項(xiàng)工具

管理者的11項(xiàng)工具培訓(xùn)

潘鵬 5天 培訓(xùn)時長

管理者綜合管理技能提升

管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

后備干部綜合技能提升

后備干部綜合技能提升培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

新晉管理者技能提升訓(xùn)練

新晉管理者技能提升培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通技巧

跨部門溝通技巧 培訓(xùn)班

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長

用“心”成為情商溝通高手

情商溝通高手

潘鵬 2天 培訓(xùn)時長
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