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劉孝明

劉孝明

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉孝明課程

《打造最強總裁》

打造總裁課程 【課程大綱】第一章  最強總裁應(yīng)有的思維觀念 一、本源探索――找到根本原因、高效解決問題1、為什么老是招不到優(yōu)秀的員工?2、覺得不錯的員工,兩三個

劉孝明 2天 培訓時長

把自己賣給高薪——成功的職業(yè)化心態(tài)與素養(yǎng)修煉

職業(yè)化心態(tài)與素養(yǎng)培訓班

劉孝明 2天 培訓時長

門店賦能增效培訓

門店賦能增效課程大綱一、級經(jīng)銷商的問題與痛點1、客源問題2、能力問題3、心態(tài)問題4、團隊問題二、大環(huán)境變化與信心提升1、地產(chǎn)政策修正帶來的利好2、居民個人存款持續(xù)增長意味著什么3、行則將至的勵志故事與

劉孝明 1天 培訓時長

*導購阻擊手實戰(zhàn)技巧——門店成交銷售技巧

門店成交銷售技巧培訓

劉孝明 2天 培訓時長

《導購攔截獨孤九劍》—長沙講師

導購攔截培訓

劉孝明 2天 培訓時長

終端導購攔截之六脈神劍訓練

終端導購技巧培訓第一劍、迎賓劍:如何讓顧客少些防衛(wèi)心多些親切感思考:你的迎賓能快速拉近與顧客的距離嗎?客人進店,他是如沐春風還是防衛(wèi)性溝通?1、迎賓拉近第一關(guān):笑容成就第一印象A、職業(yè)化微笑的誤區(qū):露

劉孝明 2天 培訓時長

《中國好店長特訓營》

中國好店長培訓

劉孝明 2天 培訓時長

《中高層門店綜合管理實戰(zhàn)寶典》

門店管理實戰(zhàn)課程【課程背景】員工心態(tài)不行、激情不夠、業(yè)績不佳,改變這些現(xiàn)狀的切入點在哪?招人招不到、管人管不好、留人留不住,你懂得團隊建設(shè)與管理的方法套路嗎?培訓做了、拓展做了、紀律獎罰也很到位,就是

劉孝明 2天 培訓時長

《卓越店長與主動營銷創(chuàng)新特訓營》

主動營銷創(chuàng)新課程【課程大綱】一、店長管理的關(guān)鍵點1、如何開展業(yè)績目標與計劃管理分享:為什么格力空調(diào)年銷2千萬的店有信心增長一倍?A、提升業(yè)績必須達到的節(jié)點目標客流量提升3個指標:邀約量、跟進量、接待量

劉孝明 2天 培訓時長

渠道招商與經(jīng)銷商管理

渠道招商與經(jīng)銷商管理培訓

劉孝明 2天 培訓時長

《高效招商與網(wǎng)點開發(fā)實戰(zhàn)寶典》

招商模式策劃

劉孝明 2天 培訓時長

高績效渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理

打動經(jīng)銷商培訓一、密碼變了--銷售經(jīng)理的新難題銷售經(jīng)理不得不面對的渠道招商與經(jīng)銷商管理變化二、渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理必須的4個突破理念突破、方法突破、技能突破、工具突破三、打動經(jīng)銷商的高效溝通天龍八步1

劉孝明 2天 培訓時長

《活動執(zhí)行力提升實戰(zhàn)寶典》

活動執(zhí)行力提升課程 【課程大綱】一、你的促銷費用浪費在哪里? 二、活動的思維誤區(qū)1、活動就是降價,一場比一場便宜2、活動就是要花很多錢,還不一定有效果3、活動就是大場面,單店不好搞

劉孝明 2天 培訓時長

《玩轉(zhuǎn)促銷》

促銷活動的策劃與執(zhí)行

劉孝明 2天 培訓時長

《經(jīng)銷商業(yè)績倍增之主動營銷實戰(zhàn)寶典》

經(jīng)銷商業(yè)績倍增課程 【課程大綱】第一章:門店業(yè)績不高,問題出在哪里?一、為什么同樣的賣場有的店人多有的店基本沒人?實戰(zhàn)分享:我給的的地板美女司機上的一堂課二、不得不做的選擇――為什么要主動出

劉孝明 2天 培訓時長

《經(jīng)銷商銷量倍增智慧與管控模式》—長沙講師

經(jīng)銷商銷量倍增與管控模式

劉孝明 2天 培訓時長

《戰(zhàn)神團隊打造寶典》

戰(zhàn)神團隊打造課程 【課程大綱】一、招人育人技巧1、人才吸引技巧第一節(jié)、招聘痛點實例分析——為什么招不到優(yōu)秀的員工?第一、招聘內(nèi)容的表述問題為什么很多求職者都不來面試?

劉孝明 2天 培訓時長

零售轉(zhuǎn)型與運營力提升實戰(zhàn)寶典

零售轉(zhuǎn)型與運營力提升 課程大綱一、新零售背景下,建材零售的痛點二、建材零售轉(zhuǎn)型與運營力提升的拓客思維轉(zhuǎn)型1、客戶的消費心理2、客戶消費理念的變化3、拓客新思維A、從等客思維到買客思維B、從擾

劉孝明 1天 培訓時長
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