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齊磊

齊磊

齊磊課程

結(jié)果思維訓(xùn)練

結(jié)果思維課程課程內(nèi)容:-執(zhí)行:狹義,以規(guī)則為前提把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。廣義,完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程都叫執(zhí)行。-執(zhí)行的誤區(qū):學(xué)歷有關(guān) 性格有關(guān)  年齡有關(guān) &nb

齊磊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于戰(zhàn)略計(jì)劃管理

戰(zhàn)略計(jì)劃管理課程一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快

齊磊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型》

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《狼性精神 亮劍巔峰》

卓越團(tuán)隊(duì)

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

教練式領(lǐng)導(dǎo)力課

教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

教練式輔導(dǎo)與分工授權(quán)

教練式輔導(dǎo)與分工授權(quán)

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《激勵(lì)員工做到最好》——打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)

激勵(lì)員工

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《激勵(lì)部屬》 ——讓部屬玩命干

激勵(lì)部屬

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》

角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效團(tuán)隊(duì)這樣搞 ——六招打造高績(jī)效

高效團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)

齊磊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效會(huì)議》

高效會(huì)議課程

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高響應(yīng)力組織打造》——主動(dòng)反饋與閉環(huán)思維

高響應(yīng)力組織打造

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者躍遷的6項(xiàng)修煉》

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程對(duì)象:中高層管理者【課程背景】在工作中,有沒(méi)類似的現(xiàn)象:做管理越來(lái)越辛苦,上下級(jí)卻不領(lǐng)情;沒(méi)有權(quán)力,不好管理,有了權(quán)力,管理不好;過(guò)去的“管理方式”在VU

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力之當(dāng)責(zé)踐行 ——當(dāng)責(zé)不讓,我心所向

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力課

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

帶團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)————帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

帶團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

齊磊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打造狼性團(tuán)隊(duì)》——凝心聚力 使命必達(dá)

打造狼性團(tuán)隊(duì)

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

齊磊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

不用人只用心————4C團(tuán)隊(duì)改善技術(shù)

4C團(tuán)隊(duì)改善技術(shù)

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