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目標(biāo)計劃落實(shí)培訓(xùn)課程背景：目標(biāo)管理是管理學(xué)家*首先提出，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一
培訓(xùn)團(tuán)隊目標(biāo)管理 課程背景： “企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)
目標(biāo)管理與計劃課程 課程背景：目標(biāo)管理是管理學(xué)家*首先提出，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)&rdq
目標(biāo)計劃與落實(shí)培訓(xùn)
提升中層管理能力培訓(xùn)課程背景: 企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達(dá),是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰&
MTP中層管理能力課程 課程背景: 企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達(dá),是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，&l
中層管理修煉培訓(xùn)班
中層管理者的職業(yè)化培訓(xùn)課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，要想在競爭中保持不敗，必須提升企業(yè)管理者的職業(yè)化素質(zhì)，提升管理者的職業(yè)競爭力，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)
卓越管理技能培訓(xùn) 課程背景:面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?面對慘烈的競爭，現(xiàn)實(shí)的利益追求，僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷
職業(yè)管理素養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：管理的悖論在于，我們最終會將管理者提拔到他不勝任的崗位上。原因在于，對于管理而言，他極難具有在先的經(jīng)驗(yàn)。而管理者也極難從上級哪里得到充分的指導(dǎo)，絕大部分管理者，是在摸索中自我
新晉管理者管理技能培訓(xùn) 培訓(xùn)對象:新晉管理者 培訓(xùn)提綱：第一部分：管理技能一、悟能——從“一人敵”到“萬人敵&rdquo
提升管理技巧課程課程背景：如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識，第一次榮登主管之職,而面對要掌管的團(tuán)隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌
管理者角色認(rèn)知管理培訓(xùn) 培訓(xùn)背景：因管理者不能認(rèn)清自己的角色，同時又缺乏自我管理能力，所導(dǎo)致的角色錯位、缺位與模糊，情緒管理不良，工作效率低下，而導(dǎo)致了企業(yè)中八成的管理者超過一半的工作&ld
可持續(xù)管理培訓(xùn) 培訓(xùn)對象:中層管理者 課程大綱第一部分：管理者角色認(rèn)知一、我是誰：“一人敵”，還是“萬人敵”1、轉(zhuǎn)換角色2、由中艱到
管理者基本素養(yǎng)培訓(xùn)課程受益: 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以清晰地認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人角色，并能夠掌握效率管理、情商管理、目標(biāo)管理、會議引導(dǎo)、有效授權(quán)、創(chuàng)新能力、高效溝通、下屬激勵、團(tuán)隊管理等十項管理的核心技
管理者的技能提升課程 課程受益: 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以清晰地認(rèn)知自身管理者角色、職責(zé)及定位，并能夠掌握效率管理、情商管理、壓力管理、目標(biāo)管理、落地執(zhí)行、決策授權(quán)、會議管理、有效溝通、
班組長角色認(rèn)知培訓(xùn)課程 培訓(xùn)目標(biāo)：“工欲善其事，必先利其器”！本培訓(xùn)課程將幫助基層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)課 培訓(xùn)背景：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，不但關(guān)注點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)也會有很大的觀念，面對的對象也隨之發(fā)生變化，那掌握管理的技巧與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就變得非常必要。當(dāng)然，這些都需要時間的磨煉