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現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)
采購(gòu)管理的策劃課程【課程目標(biāo)】采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購(gòu)和銷售是公
削減采購(gòu)成本課程【課程目標(biāo)】探索：減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的思路掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧精細(xì)：計(jì)劃管理體系精通：質(zhì)量成本管理的核心問題交流：供應(yīng)鏈總成本控制的方法研討：降低質(zhì)量損失的新途徑【課程收益
供應(yīng)商與采購(gòu)管理的課程
構(gòu)建供應(yīng)鏈課程
設(shè)備安全的課程
QC工具的課程課程說明：QC是能為企業(yè)賺錢的有效工具。在豐田的發(fā)展瓶頸期，QC成果的收入占其總利潤(rùn)的67%，QC工具幫助豐田、東芝等日本企業(yè)渡過了難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了浴火重生的鳳凰涅磐。中國(guó)引進(jìn)QC已30多年
質(zhì)量管理體系建立培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)改善技能課程【課程目標(biāo)】班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長(zhǎng)的管理技能是每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，但僅掌握作業(yè)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更
實(shí)施JIT課程【課程價(jià)值】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)七個(gè)“零”：零浪費(fèi)：所有的作業(yè)（計(jì)劃、方案、行動(dòng)）都是有價(jià)值的，保證企業(yè)能以*的成本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)；零不良：第一次就把事情做對(duì)，不需
實(shí)現(xiàn)精益管理課程【課程收益】一陰一陽(yáng)之謂道。企業(yè)文化不是老板的思想、不是企業(yè)的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，而是企業(yè)所有人實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)結(jié)果。企業(yè)文化看不見，屬陰性，但其影響卻無處不在，非常剛強(qiáng)。如果培養(yǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)目視管理課程【課程背景】中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入快速管理的時(shí)代，目視化管理是5S管理的重要內(nèi)容，還是快速管理的手段，更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個(gè)體系而不僅僅是方法。聽王家堯老師講述目視化管理體系
精細(xì)化管理實(shí)用課程【課程目標(biāo)】介紹國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代管理體系及精細(xì)化管理準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今優(yōu)秀組織的業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而總結(jié)出來的組織精細(xì)化管理實(shí)用方法、工具及模板，重點(diǎn)講授從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和控制各
弟子規(guī)職場(chǎng)應(yīng)用