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年度計(jì)劃制訂課程【課程背景】又是新的一年要開(kāi)始了，您企業(yè)的年度計(jì)劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的
事業(yè)部管控課程【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實(shí)踐證明的成功模式，自1924年由美國(guó)通用汽車(chē)總裁斯隆提出并應(yīng)用以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了將近100年時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨(dú)特魅力，仍然
管理者到經(jīng)營(yíng)者課程【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責(zé)任，而麥肯錫的*研究結(jié)論是，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是承上啟下的梁柱，是企業(yè)戰(zhàn)
業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)課程【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。在新舊年度交接之際，作為企業(yè)管理者，如何總結(jié)過(guò)去一年的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將自己的經(jīng)營(yíng)意志，通過(guò)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗策略的制定，落實(shí)到下個(gè)年度各個(gè)部門(mén)的行動(dòng)中去
精益工具和方法課程背景：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力。精益管理
事業(yè)部經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)-系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體
授權(quán)激勵(lì)的課程【培訓(xùn)收益】1、學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵2、理清激勵(lì)的類(lèi)型和維度，以及和經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)系3、掌握價(jià)值分配體系的原理、實(shí)操步驟和方法4、掌握利潤(rùn)部門(mén)、輔助部門(mén)、研發(fā)部門(mén)和孵化業(yè)
【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門(mén)至少其中兩人）、或其它部門(mén)經(jīng)理
【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤(rùn)表；3.攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部
國(guó)企三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)【課程背景】2022年是*制定的三項(xiàng)制度改革“三年行動(dòng)”的收官之年，國(guó)企改革穩(wěn)步進(jìn)入深水區(qū)。從*到地方的國(guó)有企業(yè)都在形式上按照各級(jí)國(guó)資委的要求，在人事、勞動(dòng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)公開(kāi)課
戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)課程【課程背景】*主席多次推薦王陽(yáng)明心學(xué),一顆被埋沒(méi)500年的國(guó)學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤(pán)針,生發(fā)大智慧。王陽(yáng)明是歷史上*的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱(chēng)為立德立言立功
解決問(wèn)題的邏輯課程【課程背景】快速解決自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的某個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，是一名管理者對(duì)企業(yè)最基本的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)于一名中高層職業(yè)經(jīng)理人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的數(shù)字時(shí)代，無(wú)論是大型企業(yè)管理，還是個(gè)體公司，都需要規(guī)劃和開(kāi)拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于聚焦客戶(hù)的需求，提出不同于競(jìng)爭(zhēng)者的思維
轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)邏輯課程【培訓(xùn)收益】1、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)2、掌握企業(yè)市場(chǎng)化組織的建設(shè)方法，包括分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織等3、掌握平臺(tái)型小組織的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)自組織小前臺(tái)、職
可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造世代傳承的“百年老店”？自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，以*為
實(shí)現(xiàn)降本增效培訓(xùn)【課程背景】進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場(chǎng)增量無(wú)法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠?jī)?nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不