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人才戰(zhàn)略公開課
人才戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
人才盤點培訓
業(yè)務能力建設(shè)+人才梯隊培訓
從戰(zhàn)略解碼到績效落地課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學校長的組織
人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地 課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管
成為優(yōu)秀面試官組織收益：拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務端的影響力；現(xiàn)
企業(yè)大學建設(shè)七步法課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學管理者、HRBP、業(yè)務型內(nèi)部講師組織收益：全程案例教學，以最強大的企業(yè)大學打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓管理思路，落地解決建設(shè)問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)
動態(tài)人才管理的體系 課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管
績效面談與輔導技巧組織收益：全面掌握：績效輔導的關(guān)鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧；現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業(yè)務價值實現(xiàn)。協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者
將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力課程對象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程綱要：第一單元、以終為始：復盤的主要目的及基本形式探討：復盤與總結(jié)的具體動作區(qū)別復盤=總結(jié)+推演復盤的主要目的：避免重
人才盤點與繼任計劃
房企管控與組織能力提升
培訓體系建設(shè)培訓班
關(guān)鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)培訓
事業(yè)合伙人培訓課
非人力資源的 人力資源管理培訓
微課教學法培訓