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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
2025-08-02 17:11:19
 
講師：何欣 瀏覽次數(shù)：2957

課程描述INTRODUCTION

人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師：何欣    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
 
課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者
 
課程綱要：
第一部分、以終為始：從商業(yè)的本源操盤(pán)人才盤(pán)點(diǎn)與激活
觀點(diǎn)：人才戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程（TTSC）
他山之石：X企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
從商業(yè)的本源思考盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)的商業(yè)本源與激活
盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展需要考慮，是對(duì)全員還是對(duì)關(guān)鍵人才
三大問(wèn)題：為什么、怎么做、如何分工
技能卡片、人才盤(pán)點(diǎn)目的（Final-打造人才供應(yīng)鏈）
他山之石-某浙江民營(yíng)企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)
點(diǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)：符合管理動(dòng)機(jī)，豐儉由人
他山之石--X企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工作組織過(guò)程
從標(biāo)準(zhǔn)性上說(shuō)來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)的基本過(guò)程
 
第二部分、IEA：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵思路與模型工具的應(yīng)用
IEA模型：人才盤(pán)點(diǎn)三大要素基本邏輯
模型要素I：人才信息庫(kù)建設(shè)——“3+4”
I1-人才信息庫(kù)：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫(kù)：信息庫(kù)建設(shè)工作及模板
模型要素E：人才評(píng)估——過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
E1-關(guān)注過(guò)去：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及達(dá)成手段評(píng)價(jià) 
E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評(píng)估點(diǎn) 
E3-關(guān)注未來(lái)：對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)與研判 
潛力評(píng)估：企業(yè)樣例（3H框架）
潛力評(píng)估問(wèn)卷指標(biāo)建議（樣例）
 
第三部分、激活發(fā)展——盤(pán)點(diǎn)激活與高潛人才繼任
關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
圖表：A公司人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃框架（關(guān)鍵崗位）
圖表：B公司人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃框架（基層主管以上人員）
實(shí)踐思考、我所在公司的人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程是什么?
技能卡片、人才九宮圖（發(fā)展角度各自怎么用？）
應(yīng)用方向一：基于人才發(fā)展的系統(tǒng)性應(yīng)用
應(yīng)用方向二、基于人才繼任計(jì)劃的應(yīng)用
技能卡片、基于人才繼任計(jì)劃的應(yīng)用（P0/P1/P2）
關(guān)鍵工具演練：人才繼任圖譜與場(chǎng)景化游戲
 
第四部分、放眼未來(lái)——高潛人才的梯隊(duì)建設(shè)策略
他山之石：“1200工程”與外引內(nèi)建的策略
整體邏輯：人才梯隊(duì)建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
1、人才梯隊(duì)建設(shè)之：后備人才入庫(kù)
自我推薦、上級(jí)推薦樣例
2、人才梯隊(duì)建設(shè)之：在庫(kù)培養(yǎng)
策略1：級(jí)差與時(shí)差的設(shè)計(jì)（職級(jí)高低）
策略2：級(jí)差與時(shí)差的設(shè)計(jì)（專(zhuān)業(yè)水平）
培養(yǎng)策略（常規(guī)）：后備人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”
技能：師帶徒的系統(tǒng)及策略
極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
3、人才梯隊(duì)建設(shè)之：出庫(kù)及任用
他山之石：某公司梯隊(duì)建設(shè)從入庫(kù)到任命的整個(gè)過(guò)程
人才梯隊(duì)建設(shè)的五大陷阱
應(yīng)用方向三：美麗的風(fēng)景——某企業(yè)的“人才管理日歷”
 
講師簡(jiǎn)介
何欣老師  （人才戰(zhàn)略及組織管理專(zhuān)家、人才管理作家）
碧桂園集團(tuán)    原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)      原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總
平安大學(xué)      原首席學(xué)習(xí)官
華潤(rùn)置地      原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
家樂(lè)福中國(guó)    原中國(guó)南區(qū)講師
 
人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/260955.html

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    參加課程：基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
何欣
[僅限會(huì)員]