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HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案例與實(shí)操

課程背景：
企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)：
■ HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
■ HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型
■ HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位
■ HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展最好的選擇
■ HRBP其實(shí)就是部門(mén)或地區(qū)的人事經(jīng)理
■ HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門(mén)的HR
■ HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
■ 誰(shuí)都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生
本課程旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。

課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過(guò)程。
2、解析HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難。企業(yè)的HRBP，應(yīng)怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。
3、掌握如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益*化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等

崗位收益：
崗位收益：
1、深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準(zhǔn)備尺子。
2、HRBP日常實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握落地方法。
3、本門(mén)課程設(shè)置了大量企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例研討?？梢詾楦魑籋R同行帶來(lái)業(yè)內(nèi)最前沿、最專(zhuān)業(yè)、最客觀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程特色：
■ 博取各家之長(zhǎng)，收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例分享。
■ 15+案例、14+工具、6+沙盤(pán)模擬演練、5次小組討論。
■ 延伸資料：10+ HRBP書(shū)籍清單 + 20+ HRBP相關(guān)工具文件或資料
■ 通過(guò)作業(yè)和資料實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地，真正起到學(xué)習(xí)效果。

課程大綱:
建立意識(shí)：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
☆ 熱場(chǎng)：從我的個(gè)人HR成長(zhǎng)經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
☆ HR尷尬的工作現(xiàn)狀
☆ 管理大師眼中的HR
☆ 從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性
2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
☆ 投入很多，但價(jià)值很低，且可替代性過(guò)強(qiáng)
☆ 一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問(wèn)題
☆ HR到底應(yīng)該如何體現(xiàn)價(jià)值
3、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
☆ 人事—人力資源—人力資本
☆ 三者差異和聯(lián)系
4、人力資源管理部門(mén)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)
1、HRBP的來(lái)源
☆ 傳統(tǒng)六大模塊
☆ 其中OD組織建設(shè)的角色定位
☆ HRBP的起源：戴維尤里奇
2、HRBP的角色：HR新理念
☆ 戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
☆ 角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
☆ 三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖
☆ 三者的關(guān)系和定位
☆ COE的定義和意義
☆ SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型
☆ HRBP的定義和意義
☆ 三者如何分工合作
4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系
☆ 二者并非取代替換的關(guān)系
☆ 三支柱是一種全新的HR工作定位方式
☆ 案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
☆ SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
☆ HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無(wú)關(guān)，和規(guī)模無(wú)關(guān)，和行業(yè)無(wú)關(guān)
5、常見(jiàn)的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
☆ HRBP匯報(bào)給誰(shuí)？
☆ COE如何呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)？
☆ SSC如何高效架構(gòu)？
☆ HR一把手是什么角色？ 6、國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的三支柱模式實(shí)踐
☆ 跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式
☆ 華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP
☆ 阿里巴巴政委
☆ 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
☆ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商
8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問(wèn)、事前指導(dǎo)

模塊三：實(shí)際工作應(yīng)用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色
2、HRBP在薪酬績(jī)效中的職責(zé)和角色
3、HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色

模塊四：HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練
1、HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型
（1）搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才
（2）解決“事”：實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2、搞定“人”： 
（1）對(duì)于HRBP而言，什么才是最難的？
（2）如何搞定公司高層和一線(xiàn)管理者
☆ 獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型
☆ 工具：獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
☆ 小技巧：用你的長(zhǎng)板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板
☆ 三板斧：定時(shí)拜訪(fǎng)、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議
（3）搞定核心人才
☆ 三板斧：線(xiàn)下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議
☆ 核心人才的2/8法則
☆ 如何定義人才
☆ 如何做人才盤(pán)點(diǎn)
☆ 工具：人才盤(pán)點(diǎn)之后該做什么？
☆ 請(qǐng)您“盤(pán)一盤(pán)”您所支持的業(yè)務(wù)部門(mén)
3、解決“事”： 
（1）理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
☆ 工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法
☆ 工具：華為“1245”模型
☆ 資料：《專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》
☆ 工具：理解業(yè)務(wù)量表
☆ 我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？
（2）理解公司戰(zhàn)略
☆ 工具：海爾戰(zhàn)略路線(xiàn)圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
☆ 工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型）
☆ 工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察
☆ 案例：施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革

模塊五：HRBP實(shí)戰(zhàn)案例
1、HRBP兩大抓手：人才和組織
（1）人才：績(jī)效、能力、發(fā)展
☆ 工具：人才量表
（2）組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化
☆ 工具：組織量表
2、整體HR思維
☆ 案例：如何制定人力預(yù)算
3、阿里政委體系
☆ 起源：業(yè)務(wù)需求
☆ 阿里文化特色及組織特點(diǎn)
☆ 阿里HR迭代過(guò)程
☆ 什么是政委
☆ 政委的定位
☆ 阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
☆ 華為為什么強(qiáng)將如云？
☆ 華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結(jié)和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
☆ 工具：三支柱的成果
3、不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！
4、培訓(xùn)課程落地
☆ 作業(yè)：5-3-1模型

講師介紹：
牛浬杰
資深HRBP專(zhuān)家
原世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位
曾任施耐德電氣、三星電子、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位，擁有15年跨國(guó)公司HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）體系搭建與實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)資深HRBP專(zhuān)家。擁有5年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深度參與企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、制造、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)視角推動(dòng)人力資源管理落地，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)-人力”雙輪驅(qū)動(dòng)。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)特聘面試官，主導(dǎo)大型人才選拔項(xiàng)目；長(zhǎng)期擔(dān)任多家知名企業(yè)HR顧問(wèn)，主導(dǎo)企業(yè)人力戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與轉(zhuǎn)型。
授課特點(diǎn)：
風(fēng)趣幽默：注重互動(dòng)與學(xué)員需求，課堂氛圍活躍。
實(shí)踐導(dǎo)向：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)“少理論、多實(shí)操”，助力學(xué)員快速應(yīng)用技能。
專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《HRBP三支柱全攻略》、《如何用HRBP思維做招聘》《HRBP如何幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略》和企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)型、人力資源管理趨勢(shì)等專(zhuān)題課程。
曾部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
奧迪汽車(chē)、英菲尼迪、東風(fēng)汽車(chē)、艾默生、西屋電氣、香港中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤(rùn)雙鶴制藥、福建建發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、樸誠(chéng)乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團(tuán)、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車(chē)網(wǎng)、美麗說(shuō)等等

HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案例與實(shí)操