課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)與管理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)與管理
課程意義：
人才是企業(yè)動力的源泉，對企業(yè)內(nèi)部的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)以及對于優(yōu)秀人才進(jìn)行管理是企業(yè)吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的接班人，建立長遠(yuǎn)的人才儲備，為未來的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
本課程將幫助學(xué)員深入理解人才管理和繼任者計劃對于企業(yè)的成長發(fā)展的重要意義；明確對于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學(xué)習(xí)人才的辨識，個人發(fā)展計劃，人才激勵計劃，繼任者計劃的制定和實(shí)施，以便更好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施優(yōu)秀人才的管理。
參加對象：
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 培訓(xùn)及組織發(fā)展經(jīng)理，主管 * 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問
內(nèi)容大綱：
1. 人才管理的目的和意義
* 人才流失的影響
* 人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的推動作用
* 人才管理的核心體系
2. 人才的選拔及培養(yǎng)
* 人才盤點(diǎn)及人才測評
* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識
* 人才庫的建立和維護(hù)
* 人才的培養(yǎng)體系
* 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
* 針對性的個人發(fā)展計劃
3. 人才的激勵和留用
* 高潛人才的職業(yè)發(fā)展通道
* 人才的安置和運(yùn)用
* 針對人才的激勵方案
短期激勵方案
長期激勵方案
* 人才留用的策略及計劃
4. 繼任者計劃的制定及實(shí)施
* 繼任者計劃的目的和流程
* 繼任者計劃的制定
確定關(guān)鍵崗位及能力要求
確認(rèn)繼任者的名單
* 將繼任者計劃與績效考核和培訓(xùn)發(fā)展體系相鏈接
* 溝通及實(shí)施繼任者計劃
* 風(fēng)險的預(yù)防及控制
人才培養(yǎng)與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/243733.html
已開課時間Have start time
人才管理公開培訓(xùn)班
- 人才管理與繼任者計劃：打造
- 人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑 何欣
- 中小企業(yè)成長工程之人才培育 曾水良
- 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計 羅波
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組 藍(lán)老師
- 向華為學(xué)習(xí)：培養(yǎng)將軍的搖籃 魏巍
- 基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系 藍(lán)旻
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 吳景輝
- 人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè) 麥老師
- 激活內(nèi)生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才發(fā)展TD特訓(xùn)營：基于戰(zhàn) 何老師
- 關(guān)于舉辦機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事與 講師團(tuán)