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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

課程意義：
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計(jì)劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、激勵(lì)人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實(shí)際，對實(shí)際問題的探討深入具體。

參加對象：
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理 
* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人 
* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問

內(nèi)容大綱：
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施
* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
* 分析組織的效能及發(fā)展
* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
* 人力資源策略的短期及長期描述
* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)
* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求
* 明確人力資源自身發(fā)展的需求
* 制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
* 人力成本預(yù)算的制定 

3. 制定及實(shí)施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
* 內(nèi)部配置的目的及意義
* 內(nèi)部配置的三個(gè)主要機(jī)制
 建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
 設(shè)立輪崗的制度
 設(shè)立有效的淘汰體系

4. 制定及實(shí)施人力資源的外部配置規(guī)劃
* 制定招聘的規(guī)劃
 不同招聘策略的選擇
 招聘渠道的有效性
 招聘體系及面試流程
 人才市場的競爭策略
* 分析企業(yè)人力資源配置狀況
 分析崗位對人才的需求
 明確四類人才的分布
* 制定招聘計(jì)劃
 制定月度及年度的招聘計(jì)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃